规则：观念运营重于业务运营
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内容提要：
“建立规则远比利用规则创造佳绩更重要；做企业规则的制定者，不做棋手，更不能做棋子”，这是作者开篇提出的核心观点，也是统领全书的核心主线。面对日益激烈和多变的市场竞争，企业发展思路上的深层困惑突显。这种困惑不仅是企业总裁的困惑，更是企业转型和发展时期整个企业家群体的困惑。本书通过阐述企业的经营运作、领导艺术和企业文化三个层面，提出了独具创新的31个观点。这些观点直接触及企业运营的实际总是和制约其发展的瓶颈所在，其中包含了大量商务哲理和运营技巧，例如“无形资产是企业第一资本”、“自治管理是管理的最高层次”、“企业扩张的第一能力是同化与复制能力”、“浓度不足是一种更大的浪费”、“超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱”、“企业运营的最高境界是观念运营”、“企业运营的实质是运营人们心灵深处的一种心理满足”、“一个企业只能有一个主流文化”等。这些哲理及其衍生出的诸多观点，都体现了对传统管理观念的一种反思和创新。观念前进一小步，就会推进事业前进一大步。相信读者能够通过本书各取所需，获得在观念运营方面有助于推进事业一大步的感悟和启迪。
作者简介：
朱国春，核心运营模式、企业家文化体系创立人，国内资深管理咨询顾问。现任北京慧盟智业管理顾问公司首席咨询专家、培训师，北京经理人学院客座教授，数家大中型企业管理顾问。同时在全国各地总裁班、EMBA班授课，以及给各类企业做咨询和内训等工作。
作者曾担任大学教师、企业营销经理、战略发展部经理、总经理、总裁、独立董事等职务（前任职于北京途锦教育集团营销执行总裁兼集团学园教育发展公司总裁，下辖全国16家分公司）。
作者在企业战略规划、运营模式设计、企业角色定位与扩张能力培养和企业家文化提升等方面造诣颇深。近期出版了《核心竞争力与企业家文化：支撑企业运营的两大支柱》专著。
作者非常愿意与企业界中高级管理者进行深层次的思想沟通和碰撞。
编辑推荐：
目录：
序：企业家的思维保健时代已经来临
前言：企业当今新的特点呼唤新的思维 第一篇 经营运作 规则1 规则第一原则 规则2 自治管理是管理的最高层次 规则3 核心竞争力标准错了 规则4 企业扩张的四大定位 规则5 规模与强度扩张的四大能力 规则6 连锁运营的第一能力 规则7 国家要开放，企业更要开放 规则8 企业先做强后做大原则 规则9 超一流企业依靠卖什么挣谁的钱 规则10 大小型企业家真正在做什么 规则11 无序竞争最后胜出的形式 规则12 浓度不足是一种更大的浪费 规则13 制约集团发展的两大瓶颈 规则14 “肉食型”企业的高效运营 规则15 核心竞争力的惟一性 规则16 简单的企业优势运营 规则17 无现金流远比负债更可怕 规则18 无形资产是企业第一资本 第二篇 领导艺术 规则19 “圣才”是企业家的最高境界 规则20 总经理无知原则 规则21 总裁精力分配原则 规则22 管理者的权力运营 规则23 掌控企业思想观念的第一利器 规则24 企业家是做选择题的高手 规则25 企业家的思维与行为规范 第三篇 企业文化 规则26 强盗与领袖 规则27 没有强势观念的企业是盲动的 规则28 企业观念与强项运营 规则29 企业运营的实质是什么 规则30 要个性化企业，不要个人化企业 规则31 一个企业只能有一个主流文化 参考文献 前言：
21世纪是高速发展的时代，新技术、新发明层出不穷，新的经营模式、管理模式屡见不鲜，新的经营领域、新的市场不断被开辟，以经验为主的经营理念的地位也在弱化，市场竞争也越来越激烈，同时大型跨国企业在垄断行业商务规则和技术规则方面也在逐步加强，中小型企业只能在新兴的行业或现存市场夹缝中求得生存。这就要求企业在新的市场环境中，必须认清企业目前的发展特点，进而调整自己的生存、发展战略，提高自身的竞争优势。
1．企业的地位和影响力越来越强
有数据显示，一国占全球生产总值的比例和该国拥有的跨国公司比例成正比。也有经济学家说过，如果说20世纪是跨国公司主导的世界，21世纪..
序言：
从大学讲坛到企业总裁，“企业家的工作和思维”始终是朱国春先生关注和研究的焦点，并且从理论和实践两个方面不懈耕耘着他自己的另类思维。2003年在北京举办的一期EMBA培训班上，朱国春先生为听课的企业总裁们讲了一堂关于“企业家文化”的课程，他对企业管理问题的深刻见解和精辟分析让老总们深为叹服，一位来自东北的大企业总裁紧握着他的手说：“你这堂课解除了我多年来在企业发展思路上的深层困惑!”
这种困惑不仅是一个企业总裁的困惑，更是企业转型和发展时期整个企业家群体的困惑。面对日益激烈和多变的市场竞争，企业家以什么样的方式思维才能更好地决策未来?亟待解决的问题堆积如山，总..
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