财务主管开门七件事

第1章柴篇：重塑自我
鸿鹄之志
财务主管日常二三事
不积跬步，何以致千里
培养良好的习惯
必要的职业病
学会掌舵
身先士卒
第2章米篇：巧妇难为无米之炊
米从哪里来
基础财务知识储备
你也需要被筛选
当个好下属
当个好上司
公司财务代言人
建立和维护财务关系网
寻找投资者
第3章油篇：当个忠诚的好管家
管家第一步：突破传统的管理会计
管家第二步：财务管理
管家第三步：流动资产管理
管家第四步：如何进行业绩评价
管家第五步：增值
管家第六步：长期股东价值的评价与管理
第家第七步：利润与成本的天平
管家第八步：财务服务
第4章盐篇：管理时时刻刻在身边
领导艺术
变革与创新
管理开发
内部公关技巧
财务机构建立模式
慈母严父
沟通无极限
有特色的杰出财务团队
第5章酱篇：幕僚的造就
第6章醋篇：运筹帷幄
第7章茶篇：现代财务公关

书摘
建立和维护财务关系网
这一节也许在字面上我们难以写下很多的内容，但是在实际的工作中，这些却是需要长期积累的。因为，凡是在有人的地方，关系永远都存在，而且，关系不是一种简单的人与人之间，彼此维系的纽带，更重要的，这些关系都是资源。而且这种特殊的资源，是你必须自己建立和维护的。
建立这些关系资源，也许需要的只是一两次的见面和维护，但是维护这些可以利用或者说有用的关系资源却是需要相当的时间和精力的。不得不用一句古语来形容这样的资源——“养兵千日，用兵一时”就是这种资源的真实写照。
不知道你是否留意到，身边的一些同事或同行，他们也许出去参加的饭局是差不多的，接触的人数量也是差不多的，但是最后，他们实际的行事能力却相去甚远。关键的不同就在于他们各自建立的财务关系网不同，而维系的能力也不一样。有的人可能见过一次面后，以后就不再往来，但是有些人却能够在一次会面中，敏锐地感知，哪些关系是必须建立的，哪些是可建可不建的，还有哪些是不需要建立的。对于那些必须建立的关系，建立之后更重要的是维护。有些善于维护关系的人，总是可以让这些对自己的职业生涯或者事业成功有帮助的人很快记住他，并且以后在一些工作上，互相帮助。但是有些人却不懂得如何维护这种关系，只是在用得着的时候，生硬的给别人电话，寻求帮助。这样的效果往往不尽人意。试想，为什么在商业社会，人们也要依靠关系办事?这都是因为人是情感动物。情感动物，很多事情都会自然的受到自己感情的影响。因此，一旦为长久维护起来的关系，你对它的投入多，自然回报也多。而作为财务主管，这些工作关系至少并不完全是你的私人朋友关系，因此，哪些值得维护哪些不值得维护，自己要心中有数。因为这种维护的成本并不是一个小数目，当然我们所说的维护成本，也是指在法律规范以内的成本，而不涉及违法或者违反行业规范的行为。
最后，我们有一点要提醒，那就是根据业内资深人士的经验，在刚刚开始的时候，尽量从公司现有的关系资源入手，尽量用公司现成的关系，并且在这些关系上发展更有意义的关系，而自己所拥有的一些私人关系，一定不要轻易动用，那些关系，有的时候就是救命稻草。万一，在你日后的职业道路上遇到什么大的挫折或者风浪，这些私人关系可能会起到重要的作用。但是，这些关系又是往往能少用就少用的，否则别人帮多了忙，你自己也会觉得惭愧的。
　寻找投资者
对于刚
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