战略人力资源管理——全美最新工商管理权威教材系列
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内容提要：
今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。
《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理者构建竞争优势的有利助手，这也是它区别于其他人力资源管理教材的突出特点。 本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。 作者简介：
杰弗里·梅洛是陶森大学的管理学教授和管理学系主任。他从美国东北大学获得博士学位，并被组织行为学教学学会授予David L.Bradford杰出教育家奖。他撰写了100多部（篇）著作、杂志论文及会议论文，他的研究曾获得学院以及国家奖项。
杰弗里·梅洛曾发表过文章的刊物包括：《商业首先杂志》（Jounal of Business Ethics）《国际公共管理杂志》（International Journal of Public Administration）、《商业与社会评论》（Business & Society Review）、《公共人事管理》（Public Personnel Management）、《管理学教育杂志》（Journal of Management Education）等。他还是美国几个一流管理学杂志编审委员会的委员、人力资源管理学会会员、组织行为学教学学会会员、商业法律研究会会员、决策科学研究会会员和管理学研究会会员。
编辑推荐：
目录：
第一部分 战略人力资源管理框架
第一章 人力资源管理的投资观 采用投资的观点 影响组织“投资方向”的因素 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料1.1：西南航空公司：将员工需足与组织竞争优势能力相联系的案例研究 阅读材料1.2：通过有效的人员管理构建可持续的竞争优势 第二章 影响人力资源管理的趋势 技术的影响 员工队伍结构变化与多元化 英特尔公司的多元化管理创新 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料2.1：作为战略人力资源管理计划组成部分的居家办公 阅读材料2.2：工作场所多元化创新的战略管理：对公共部门意义 第三章 战略规划 战略模型 战略管理的过程 使命说明 环境分析 组织自我评价 资源 管理体系 确定目的和目标 确定战略 公司战略 经营单位战略 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料3.1：独特的人力资源管理是企业的核心竞争力 阅读材料3.2：战略人力资源管理：将人与企业的战略需求联系起来 第四章 人力资源管理的发展进化与战略作用 商业银行的人力资源角色 战略人力资源管理与传统的人力资源管理 战略人力资源管理的障碍 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料4.1：对人力资源管理的新要求 阅读材料4.2：作为股东价值来源的人力资源管理：研究与建议 阅读材料4.3：具有文化兼容性的人力资源战略 第五章 人力资源规划 人力资源规划的目标 规划的类型 综合规划 继任计划 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料5.1：海尔斯公司的内在问题 阅读材料5.2：为新的竞争状况设计继任体系 阅读材料5.3：战略上真正主动的人力资源管理：人力资源对竞争优势的当前及未来贡献 第六章 工作体系的设计与重新设计 工作体系的设计 员工做什么 员工需要什么 职位之间如何契合 工作体系的重新设计 理解变革 管理变革 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料6.1：为经过重组的组织重建团队 阅读材料6.2：人力资源管理外包：有关做还是买的决定 第七章 雇佣法 法律的范围 联邦反歧视法 《公平工资法案》 《1964年民权法案》 《1967年雇佣年龄歧视法案》 《1973年复兴法案》 《1978年怀孕歧视法案》 《1990年美国残疾人法案》 《1991年民权法案》 《1992年家庭和假期法案》 由EEOC强制执行的联邦法律 反歧视行动 性骚扰 什么是性骚扰 管理性骚扰方面的问题 管理性骚扰的战略 国外的复杂性 结论 重点思考题 经验练习 互联网练习 参考资料 阅读材料7.1：执行“第七章”时人力资源经理的双重忠诚两难问题 阅读材料7.2：善于优惠的辩护 第二部分 战略人力资源管理的实施 第八章 人员配置 第九章 培训与开发 第十章 绩效管理与反馈 第十一章 薪酬 第十二章 劳资关系 第十三章 员工退职 第十四章 国际人力资源管理 第三部分 案例研究 前言：
几年前，在加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of Business at the University of California at Berkeley)执教的时候，学校曾要求我开设一门有关战略人力资源管理的新的研究生(MBA)课程。当时我没能找到合适的教材。我发现，尽管市场上充斥着各种人力资源方面的教材，但没有一本是真正讲述战略人力资源管理的。某些教材以“战略”这个词冠名，但没有真正提出将人力资源活动及方案与战略管理过程相联系的整体框架。在这些书中，最好的也只包括了一个粗略阐述战略人力资源的章节，然后就将这个概念弃之一旁，用“人事管理”来阐述比较传统的人力资源管理内容；而最差的则根本没有与战略相关的内容。.
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