现代企业管理学

    本书较系统地介绍了现代企业管理的理论、原理和方法。全书共16章，包括绪论、管理原理、企业概论、企业战略管理、预测与决策、生产管理、营销管理、新品开发与管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、企业经营诊断、技术经济概述、技术经济分析方法、价值工程。
　　本书是浙江工程学院工商管理系教师在多年教学、科研和实践的基础上编写的教材。本书可作为非经济管理类专业学生学习现代管理的教材，也可作为各类成人教育或企业管理干部的培训教材。

第一章 绪 论
　第一节 管理基本知识
　第二节 管理理论的发展
第二章 管理原理
　第一节 管理与环境
　第二节 计划工作
　第三节 组织结构与设计
　第四节 领导理论
　第五节 激励
　第六节 控制
第三章 管理方法
　第一节 管理方法论
　第二节 管理的法律方法
　第三节 管理的行政方法
　第四节 管理的经济方法
　第五节 管理的教育方法
第四章 企业概论
　第一节 企业概述
　第二节 现代企业制度
第五章 企业战略管理
　第一节 企业战略概述
　第二节 战略环境分析
　第三节 战略评价与选择
　第四节 战略实施与控制
第六章 预测与决策
　第一节 市场调查
　第二节 市场预测
　第三节 经营决策
第七章 生产管理
　第一节 生产过程组织
　第二节 生产计划
　第三节 设备管理
　第四节 物资管理
　第五节 准时生产制和看板管理
第八章　营销管理
　第一节　市场营销概述
　第二节　市场营销环境分析
　第三节　市场营销管理过程
　第四节　市场营销策略
第九章　新产品开发与管理
　第一节　新产品开发的意义
　第二节　产品奉命周期和产品更新
　第三节　新产品开发的方式和过程
　第四节　产品组合分析与产品改造
　第五节　新产品开发的组织与计划
　第六节　新产品战略
第十章　质量管理
第十一章　人力资源管理
第十二章　财务管理
第十三章　企业经营诊断
第十四章　技术经济管理
第十五章　技术经济分析方法
第十六章　价值工具
后记

书摘
第一节 管理方法论
一、管理方法的重要性
管理方法，是指在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。
管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法代替的。管理方法在吸收和运用多种学科知识的基础上已逐渐形成一个相对独立、自成体系的研究领域。
二、管理哲学
各种管理方法之间的相互联系形成管理方法体系，而作为管理方法体系前提的是管理方法论，即管理哲学问题。
管理哲学，是指关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动规律的科学。一切管理学说和管理活动都必须接受一定的管理哲学的指导。管理哲学贯穿于管理学说和管理活动的全过程。
管理哲学主要由以下几个方面构成：
1．管理辩证法
管理活动所涉及的诸多要素处于相互联系、相互作用的过程之中，这些联系、作用形成管理活动的特定本质和管理活动的功能。这就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。
2．管理认识论
管理思想和理论来源于管理实践。只要勇于实践，勤于探索，任何管理客体的内在奥秘终究是可以被认识的。管理思想和理论形成后，反过来又能动地指导管理实践，并接受管理实践的检验。人们对管理的认识过程，由于主客体条件的限制，总要经历由实践到认识、由认识到实践的多次反复才能完成。管理实践在永不停止地发展，管理思想、理论也随之而不断地深入和完善。
3．管理文化
管理文化，是指将一个组织的全体人员结合在一起的行为方式和标准。它代表该组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神世界中最核心、最本质的成分。管理活动是以人类本身一定程度的文化发展总和为存在基础的，而管理又对文化的发展有着极大的推动作用。文化是管理活动的客观基础，是管理主体的精神之魂，是管理科学生存的土壤。
4．管理的科学价值观
现代化管理思想是以现代管理科学发展为基础的，现代化管理科学理论发展的水平直接制约着现代化管理思想的完善和成熟程度。因此，管理科学的发展不但直接依赖人们的社会实践，而且更要依赖现代科学技术理论的发展。管理科学发展的历史表明，现代科学的系统论、控制
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