突破-成功穿越企业的规模墙

    作者比尔·戴维森曾担任过美国南加州大学马歇尔商学院的终身管理教授，撰写过多本管理著作。20世纪90年代早期，他受聘于IBM公司，研究陷入困境的公司如何在下一轮成功周期中调整自己的位置。本书是他耗时10年之久对70家突破型企业进行深入研究的成果，他开出了一剂剂如何使公司实现和保持卓越的良方，在突破的基本要素方面有着比吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》更深的洞察，并且提供了更有价值、更详实的例子来阐明这些要素。目前，比尔·戴维森担任一家战略和领导服务集团——MESA研究所的主席。 本书的分工是这样的：解放军后勤指挥学院原英语教研室主任陈汝燕副教授主要负责第一、二、三章的翻译，刘浩华博士、副教授主要负责四、五、六、七、八章和附录的翻译及全书的统稿。

    本书在吉姆·柯林斯的商业畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》的基础上，提出了每一个公司的成功足迹都始于突破企业固有经营模式这样的观点。实现突破能给企业带来更好的业绩，能够促进企业超越现有的规模，从而把公司推向行业领先者的地位。该书作者对包括IBM、摩托罗拉等在内的70多个敢于突破、敢于创新而且成果累累的公司进行了长达十年的调查研究，深刻揭示了世界顶尖公司立足世界经济顶峰于不败的原因，昭示出这些业绩非凡的公司所共有的成功秘诀。

    比尔·戴维森，曾担任过美国南加州大学马歇尔商学院的终身管理教授。他曾撰写过数本有关和理方面的书籍，包括与斯坦·戴维斯合著的《The Amazing Race and 2020Vison》，该书曾入选《财富》杂志1992年最畅销的商业书。目前比尔·戴维森是MESA研究的所的主席，该所的研究对象是战略原则和领导学。

第1章 突破的动态发展 1
突破的起因 5
竞争地位 6
突破型的利基市场主导者 9
突破的力量 12
第2章 企业原则 37
分权艺术 38
通用电气的模式 39
惠普之路 43
企业第一，突破第二 49
摩托罗拉之路 53
企业整合发展之路 58
第3章 战略背景 63
有关竞争的思考 66
市场定义 78
第4章 突破型冠军企业 95
经营业绩的动力 97
挺进市场领导者宝座的戏剧化行程 104
老牌企业与新兴企业的竞争 111
大企业的反击 121
第5章 市场领导者的理念 129
老牌企业的两难困境 132
一个市场冠军的概况 142
第6章 给老牌企业的建议 159
富有创新精神的老牌企业 159
兼并战略 168
内生增长是否是实现突破的途径 171
第7章 目标、准备和开火 175
危机与创新 180
“目标、准备和开火”方法的实施 187
“向下一次飞跃”战略 189
遵循“目标、准备和开火”构架 195
目标 196
准备 199
开火 202
十点战术性建议 207
第8章 领导因素 211
失败因素 218
给有抱负领导者的建议 222
附录1 突破型组织的核心战略 233
附录2 突破型企业的股价行情 243