兼并、收购和重组-过程、工具、案例和解决方案综合指南--新华信管理从书--企业并购系列
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内容提要：
20世纪90年代以来出现的商业聪明和并购无论是从数量、规模还是从其复杂程序来说都呈现出爆炸式增长，这表明商业合并在全球商务交流中已占据不可动摇的地位。然而繁荣的背后却隐藏着诸多痛楚，研究表明许多合并都以失败告终。因此需要我们对公司重组战备的构想和实施加以重新审视，以避免更多悲剧的发生。本书从理论方法、行业经验、案例研究及学术背景等几方面对并购和商业聪明做了比较深入的探讨，以满足商业实际动作的需要。
作者简介：
编辑推荐：
这是我读过的最好的一本并购管理书。它可以说是公司进行所有金融活动的指南，任何想在并购或相关领域有所建树的人都应该阅读此书。我本人作为积极的倡导者和实施者，希望我的交易商和同事也能像我一样重视它。唐纳德·德帕姆菲利斯不但为我们提供了并观所必备的基础知识，而且还提醒交易参与者在交易中所就注意的特定细节。我想念无论买方、卖方、银行家、律师还是会计师都会从中受益。在内容上，本书不但包括大型上市公司的交易，而且还包括发生频率极高的未上市中型公司的交易。虽然内容涉及很广，但我发现这本书通俗易懂，尤其是那些有趣的案例，比如剧本式的案例“野人扣门”棒极了！ 考尔肯金斯伯格公司总裁 马文·考尔肯
目录：
《新华信管理丛书》总序
《企业并购系列》序 前言 第一篇 并购背景 第一章 并购导论 第一节 内容概述 第二节 基本概念 第三节 并购过程中的各参与者 第四节 并购的历史动机 第五节 历史上的并购浪潮 第六节 兼并与收购对股东的影响 第七节 兼并与收购失败的原因 第八节 兼并对社会影响 小结 复习题 商业案例 参考文献 第二章 管制问题 第一节 内容概述 第二节 联邦证券法 第三节 反托拉斯法 第四节 州对兼并和收购的管制 第五节 常见的受管制的产业 第六节 环境法案 第七节 劳动和福利法 小结 复习题 商业案例 参考文献 第三章 一般接管策略与防御措施 第一节 内容概述 第二节 可选的接管策略 第三节 接管决策树 第四节 收购防御措施：投标前与投标后防御 小结 复习题 商业案例 参考文献 第二篇 并购流程：第一阶段至第十阶段 第四章 战备计划：商业计划与收购计划——收购流程的第一阶段和第二阶段 第五章 战备实施：从目标搜寻到交易结束——第三阶段至第十阶段 第六章 整合：兼并、收购和商业联盟 第三篇 并购工具和概念 第七章 并购评估入门 第八章 财务建模技术在并购构造和评估中的运用 第九章 未上市公司的分析与评估 第十章 决定交易结构：支付方式、法律文书、税收和会计考虑 第四篇 战备选择与战备结构 第五篇 综合案例 前言：
20世纪90年代以来出现的商业联盟和并购无论是从数量、规模还是从其复杂程度来说都呈现出爆炸式增长，这表明商业合并在全球商务交流中已占据不可动摇的地位。然而繁荣的背后却隐藏着诸多痛楚，研究表明许多合并都以失败告终。因此需要我们对公司重组战略的构想和实施加以重新审视，以避免更多悲剧的发生。
交易复杂程度的日益增加对经理人和分析家提出了更高的要求，他们必须清楚地知道如何把影响成功的诸多因素在一个统一的框架下实现完美的结合。由于商业合并常常是由一系列活动构成的，所以经理人或分析家必须把兼并、收购或商业联盟视为一种流程或者由诸多活动构成的逻辑序列。清晰正确..
序言：
2002年7月，中国正式加入WTO半年后，我和其他几位企业老总经历了一次难忘的高原之行。在从西宁出发沿青藏公路挺进青海可可西里藏羚羊保护区的旅程中，这些平时十分活跃的老总，都不同程度地体验了一番高原缺氧的感受。
中国加入WTO，对企业而言，就如同从平地到高原。在向高处行进的征途中，随着外部自然环境的变化，企业的生存条件越来越严峻和艰难，中国企业正经历着"管理高原缺氧症"的困扰和体验。
作为一家中国的管理咨询公司，新华信以"帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势"为使命。为了实现这个目标，新华信今后将陆续推出一系列企业经营管理类图书，以帮助中国企业、企业管理..
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