图书馆管理理论与实践

    该书从图书馆管理理论、管理内容、管理方法、管理效益等方面进行全面、系统阐述。编著者都有是具有我年图书馆管理及业务工作的图书馆学专业研究生、本科生、他们力求在理论与实际结合上总结图书馆的事业发展成果，使全书内容做到：贴近群众，切合从业人员再教育需求，具有可读性；帖近实用，符合现代图书馆事业与业务工作的决策要求，具有指导性；帖近实用，符合现代图书馆工作实际需要，具有可操作性。同时，该书力求妥善外理好超前、创新、务实三者之间的关系。管理是一个行为必须以务实为根本，力避蹈空而论，反映人们的想所为；管理又是一个动态系统，必须以超前的社角预示未来，克服固守自封，展望时代所动所向。而务实、超前都必须着眼于创新，才能获取优异的绩效，达到完满的管理目的。

    

2l世纪人类将进入信息社会，各国力图加快信息化进程，以增强综合国力。而在世纪之交，作为从业图书馆三四十年的老兵出于对事业的情结与执着，一直与图书馆同呼吸、共命运，从未相去须臾。图书馆学是一门古老与年青的学科，其生命力在于开拓、创新。该书从图书馆管理理论、管理内容、管理方法、管理效益等方面进行全面、系统阐述。

编者的话
序一
序二
第一章 图书馆管理论概述
第一节 图书馆管理概念
第二节 图书馆理的职能
第三节 图书馆管理的基本原理
第四节 图书馆管理的内容
第二章 图书馆事业管理
第一节 图书馆事业发展现状
第二节 图书馆事业客理体制
第三节 图书馆事业组织网络
第四节 图书馆事业法制建设
第三章 图书馆管理常见方法
第一节 行政方法
第二节 法律方法
第三节 经济方法
第四节 教育激励法
第五节 计量方法
第六节 技术方法
第四章 图书馆行政管理
第一节 图书馆行政管理组织机构
第二节 图书馆领导
第三节 图书馆决策
第四节 图书馆规章制度建设
第五节 图书馆经费的客理
第六节 图书馆目标管理
第五章 图书馆人员管理
第一节 图书馆人员编帽
第二节 图书馆人员的素质与结构
第三节 图书馆人员的选拔、使用和考核
第四节 图书馆人员的继续教育
第五节 图书馆人际关系管理
第六节 图忆馆职业道德建设
第六章 图书馆业务管理
第一节 业务机构的设置
第二节 信息资源管理
第三节 图书馆读者工作管理
……
第七章 图书馆的环境管理
第八章 图书馆管理与办馆效益
参考文献
附录

书摘
管理是指一定组织中的管理者，通过决策与计划、制度与法规、组织与人事、控制与协调等行为来运用人、财、物等要素，一起去实现既定目标的过程。图书馆管理通常包括行政管理与业务管理。
管理活动是人类社会生活中的一个基本现象。伴随着人类社会的演进，管理在社会生产生活中发挥着越来越大的作用。各种管理理论与方法在20世纪得到大规模地整理、总结、发展与应用，人们普遍将管理视为与科学技术并重，推动社会进步不可或缺的两大支柱之一。管理虽然不能直接生产出物质产品，但有效的管理却能使分散的生产要素集中起来，最大限度地降低系统内部的能耗与无序状态而形成合力，提高工作效率而达到组织目标。
管理研究的是社会系统的管理活动与普遍规律，图书馆作为社会系统的一个组成部分，不可能脱离社会环境而独立存在，因而图书馆管理必定会借鉴、引进一般管理学的理论与方法。图书馆管理是指图书馆为满足社会日益增长的文化需求、信息需求，通过决策与计划、制度与法规、组织与人事、控制与协调等行为使图书馆人力、资金、设备、资源的配备投入达到尽可能的优化，降低能耗，使图书馆以较小的投入达到较大的产出，以实现图书馆目标。
作为社会大系统的一个组成部分，图书馆自诞生之日起，它对人类文明的薪火相传所起的作用怎么评价都不过分，这些，从古今中外各色人物的不绝讴歌中可以看出来。尽管图书馆职能在人类社会发展的不同阶段有所发展，有所增益变化，但是作为人类知识生产的中继站、加油库，无疑图书馆介入人类社会生活的层面在不断扩大、程度在不断加深。图书馆管理要注重引进分析、吸收消化、合理运用一般的管理理论与方法，不仅是因为管理科学的理论日益成熟，也是图书馆事业发展、办馆效益提高的内在需要。
管理不是个人的活动，它是在一定的组织中实施的。对主管人员来讲，管理是要在其职责范围内，协调下属人员的行为一道完成图书馆目标的活动。管理活动自始至终，在每一个环节上都是与人打交道的，因此说图书馆管理的核心是处理图书馆的各种人际关系。包括：管理者与上级主管及下属的关系，这是各种人际关系的主导与核心；图书馆内一般成员之间的关系，即不存在管理与被管理关系的各业务部门人与人之间的关系。