点悟总经理
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内容提要：
所谓高级管理的境界，无外乎脱离对管理亦步亦趋的旧套，运用自己独到的见解，去思考、感悟、实践。
公司管理的好坏很大程度取于总经理的表现，所以总经理的成长和修养具有重大的经济价值，基于向前看和参考国际的原则，寻求一套中式表达轻松实用的道理，源自国际，合于国内实际，行之有效，从而成就中国的高级管理队伍，是本书的主旨。正所谓最简单的最有效，最土的最准确，再先进的东西，一定在经历由洋到土，再由土至洋的螺旋发展过程，吸收精华，淘汰糟粕。
作者简介：
安西林，北京邮电大学毕业，分配在中国建筑科学院。80年代，受命创办科技开发公司，80年代末期由中央人才引进办派驻美国工作和学习，广泛涉及公司管理，市场销售，生产高度和R&D等领域。90年代，陆续担任一些外资企业首席代表， 国内及上市公司正副总经理，董事和顾问等高级管理职务，涉足科研、汽车、房地产、IT、电子、咨询、投资、贸易和工程等行业。工作期间广泛涉猎文学、历史，宏观经济，统计学，哲学，心理学和国际政策等学科，在公司企业的微观管理方面，积累了一套自成系统的经验和知识。著有《轿车世界》、《管理密钥》、《探求CEO的起点和思路》、《成于激情，败于情结》、《致胜商略十六篇》等管理和成功学书籍。
编辑推荐：
所谓高级管理的境界，无外乎脱离对管理亦步亦趋的旧套，运用自己独到的见解，去思考、感悟、实践。
公司管理的好坏很大程度取于总经理的表现，所以总经理的成长和修养具有重大的经济价值，基于向前看和参考国际的原则，寻求一套中式表达轻松实用的道理，源自国际，合于国内实际，行之有效，从而成就中国的高级管理队伍，是本书的主旨。正所谓最简单的最有效，最土的最准确，再先进的东西，一定在经历由洋到土，再由土至洋的螺旋发展过程，吸收精华，淘汰糟粕。 目录：
前言
一、遐想和差异 二、游戏法则 三、误区与陷阱 四、行动之本 五、事件/项目准备 六、目标计划体系 七、融入环境体系 八、项目与市场 九、第二次学习浪潮 十、如何落实 十一、超越情结和陷阱 十二、长期发展 十三、人文经营 十四、综合发展 十五、素质修为 十六、业务再塑与平衡矛盾 十七、大势造人 十八、管理的仙境 本书章节结构和内容线路图 前言：
从大海彼岸向东远眺，冷眼观望美国这个经济动物，据《福布斯》2003年全球最大2000家公司列表，美国公司占据38．8％的席位，远远超过了欧洲的总和。同时美国人说， 中小企业的社会贡献又占80％以上，于是我对微观的公司管理愈加兴趣浓厚。
公司管理的好坏很大程度取决于总经理的表现，所以总经理的成长和修养具有重大的经济价值。基于向前看和参考国际，寻求一套用中式表达且可资应用的道理，源自国际，合于国内实际，行之有效，从而成就中国的高级管理梯队。我们隐约地感觉，最简单的最有效，最土的最准确。再先进的东西，一定要经历由洋到土，再由土至洋的螺旋发展过程，吸收精华，淘汰糟粕。时下正在步入..
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