领导者行动准则
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我来评论这本书：
内容提要：
《领导者物动准则》这本书的写作，就是为了要回答这样一个问题：“要成为一个有效的 领导者，我该怎样做？”它的宗旨就是要为管理者们提供实用的行动准则，帮助他们成为有效的领导型管理者。本书面向所有层次的管理者——初级管理者、中级管理者和高级管理者。而且，它既可以用作读者个人自我发展的指南，也可作为领导能力培养课程的教科书。
本书共有10章。第1章探讨领导者的本质；第2章阐释领导者作为变革推动者的角色；余下的8章讨论领导者的职责；创造愿景、建立团队、澄清价值观、定位、沟通、赋能、辅导以及评估。
作者简介：
威廉D.. 希特是巴特尔纪念研究院的管理者培训主管，管理学知名教授，定期在美国和全球主持管理和领导学领域的研讨会，享有国际声誉。
1956年，威廉D.希特在俄亥俄州立大学获得组织心理学博士学位。此后一直致力于管理学研究和管理者能力的开发与培训，其主要著作有《管理实务：新型管理者的管理原则》、《伦理与领导：把理论付诸实践》、《关于领导的思考：语录宝典》、《典范领导者》以及《领导者行动准则》。
编辑推荐：
本书作者威廉.D. 希特是巴特尔纪念研究院的管理者培训主管，管理学知名教授，定期在美国和全球主持管理和领导学领域的研讨会，享有国际声誉。 1956年，威廉D.希特在俄亥俄州立大学获得组织心理学博士学位。此后一直致力于管理学研究和管理者能力的开发与培训，其主要著作有《管理实务：新型管理者的管理原则》、《伦理与领导：把理论付诸实践》、《关于领导的思考：语录宝典》、《典范领导者》以及《领导者行动准则》。
目录：
致谢
前言 第1章 领导者的本质 第2章 作为变革推动者的领导者 第3章 创造愿景 第4章 建立团队 第5章 澄清价值观 第6章 定位 第7章 沟通 第8章 赋能 第9章 辅导 第10章 评估 附录 附录A 领导能力评价清单 附录B 案例研究 附录C 个人行动计划 参考文献 译者后记 前言：
在主持管理讨论班期间， 时常会有参加者问我： “要成为一个有效的领导者， 我应该做些什么?”这是一个意味深长的问题。我发现，提出这个问题的那些人，他们不希望听到有关领导能力的长篇大论——他们已经听厌了。他们想要听到切实可行的建议； 他们想要知道， 为了成为更有效力的领导者， 自己该采取怎样的实际行动。
《领导者行动准则》这本书的写作，就是为了要回答这样一个问题： “要成为一个有效的领导者， 我该怎样做?”它的宗旨就是要为管理者们提供实用的行动准则， 帮助他们成为有效的领导型管理者。本书面向所有层次的管理者——初级管理者、 中级管理者和高级管理者。而且， 它既可以..
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