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内容提要：
当前的市场环境日趋复杂，经过长期繁荣直至成熟的企业也将长期困于赢利艰难及经济紧缩所产生的后遗症的治愈上。如何应对经济恶性循环、不良资产增加、低阶倾销、经营特色化和公司重组等问题？面对如此严峻的形势和重重的困难，企业要求得生存和发展，应如何经营？企业的管理者应如何生存？本书就这些问题进行了详细论述并提供了行动指南，企业及其管理者将从中获益匪浅。
丰田、索尼、东芝、本田、佳能、三菱……本书一出，日本各大企业纷团购，管理层人手一册，掀起轰轰烈烈的称职运动！
作者简介：
*山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。
自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。后加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育的专家曾在多家企事业单位，公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发、经营调查。
现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营等系列专著均引起轰动，影响波及欧美。本书被管理者视为“门槛书”和生存手册，同时也是使管理者更称职的行动指南，日本各大公司纷纷团购作为内部培训教材，已成为长销不衰的经典。其他重要著作有《这样的干部辞职吧》、《管理者革命》、《经理该干什么》等（以上均为日本能率协会出版）。
编辑推荐：
管理者人手一册的生存手册！让管理者更称职的行动指南！你是称职的管理者吗？本书将给你实际的帮助。
目录：
引言：某管理者的测试
如何在对企业一无所知的情况下取得成功 能领会上司意图的人 不思进取的员工 能否担当企业重组的重任 一个职位，专司一项工作 第一章 今后的经营和干部 1 衰退之后是新的衰退 多层次的经济衰退 恶性循环的对策和偿还不良资产 消费者偏向低价消费的对策 经营个性化 关联公司和驻海外法人公司的重组 不要怪罪一线管理者 2 干部应与全体员工的业绩挂钩 笑对一切困难 以全局的眼光看问题 不要逃避棘手的问题 全体干部要力争盈利 “发生变化的程度大小”是问题的关键 若自己不在，公司的整体利润会减少吗 3 这样的环境，干部难有作为 业绩挂钩之障碍 中型企业的时代 事业部制度官僚化 总公司存在的三大问题 人多生出的多余事 衍生活力不足的温床 让全公司盈利的战略 4 总公司、事业部同时改革 将事业部改组为中型、独立的公司 将总公司改组为控股公司 集团运作制度 灵活机动的人事制度 关联公司的改革分两步走 优化企业整体结构 重新找回企业的活力 干部必须是有说服力的人 …… 第二章 干部应该干什么 前言：
经过历时五年的“泡沫经济时代”，整个产业界经济全面衰退，各企业正在采取各种措施，力图克服难关。.
然而，此次的经济衰退绝非往昔的短期现象。由于消费者的需求、消费意识等发生了变化，加之日本经济经过长期繁荣终至成熟，即使经济能摆脱困境，企业也将长期困于获利艰难及业绩衰退所产生的后遗症上。往日的好景亦将不再，迎面而来的是艰难困苦的时代。
本书就这一时代，企业应如何经营、干部应如何生存等问题阐述了本人的一已之见。
本书所说的干部，从广义上说，指拥有一个以上下属的人，相当于英语中的Manager。
日本企业经过战后50年的洗礼，其规模得到了发展壮大，在世界范围内也居于前列。而如今却因..
书摘：
书摘
恶性循环的对策和偿还不良资产 获利减少或者亏损的首要原因是经济周期所致。 五年的“大好”形势衍生出了许多问题：生产能力不得不缩减，无计划的开支不得不紧缩，投资规模不得不缩小，人员不得不精减。总之，必须调整库存、调整扩张计划、调整开支。 何时才能摆脱困境呢? 首先，必须解决的是泡沫经济时代产生的不良资产的偿还问题。 以土地、证券为代表的，染指本业以外的行业所造成的不良资产毫无疑问要偿还，销售至上主义时期产生的赊账，减少库存过程中产生的积压以及其他不良资产，也都要尽快结清。 不用说，要偿还这些债务，作为主要财源的本业必须不断盈利。为此，本业首先要解决恶性循环问题，让企业在良性循环中获利。必要时可用其他收益弥补亏损，尽早解决不良资产问题。若久拖不决，或慢慢偿还，说不定不知不觉中会遭遇意想不到的事态，情况将更加恶化。 消费者偏向低价消费的对策 一旦不良资产的遗留问题解决后，能否说经营正常化了呢?不能。其后的问题是如何应对消费者转向低价消费的趋势。 由于许多企业过于追求多品种化、多功能化、高附加值，结果商品的价格无形中被抬高了，这也就导致消费者购买态度发生了转变。 简单地说就是消费者识破了企业“高附加值背后变相涨价”的真相，这是他们转向低价消费的直接原因。 低价的绅士服销路很好，百货店却不景气。耐用消费品中操作简单且价格便宜的商品，如录像机、摄像机等好卖。价格只有日产价格一半的电脑也从海外大量涌人。 由于营业时间缩短和经济不景气的影响，高级宾馆、家庭餐馆低迷不振。在外进餐的少了，回家吃饭的多了。即使摆脱了价格困境，也很难再恢复到先前的盛况，因为消费者已适应了简朴的生活，他们意识到“原来这样也行”，需求变化似乎已成定势。 为了适应这种“低价革命”，企业便不遗余力地推出低价格商品。这种调整后的产品，销路可能还不错，但仍改变不了其他未调整的产品滞销的厄运。 其实，消费者这种低价消费趋势已由部分商品波及到整个商业领域，要求整个商业系统的价格普遍下调已成为消费者的要求。面对这一新的消费趋势，重要的是必须建立一个新的价格体系。 反过来说，这种调整又是理所当然的。因为日本国内的商品价格、服务费用都远比其他国家高，从国际市场来看，毫无疑问要调整到正常水平。 如果销售价格普遍下调 …… |