整合型量化管理
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内容提要：
本书正是有感于各量化子系统的各自为政状态，试图建立起一个将组织各个量化子系统整合起来的整合型量化管理体系。在这个体系中，各量化子系统不再是单个的堡垒，而是形成一个统一的战线，它们之间实现完全的数据共享，相互支持，协调配合，使管理活动更加主动、有效，能够产生更大的效率和效益。根据本书的这个实际主题，我们提出的整合型量化体系结构由量化基础结构、计划系统和反映系统三部分组成。
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目录：
第一章 量化管理的简要回顾和评述
第一节 量化管理的简要回顾 第二节 量化管理的简要评述 第二章 最化管理基本理论 第一节 量化管理的概念和作用 第二节 量化管理的科学基础 第三节 量化管理的局限性 第三章 整合型化管理体系结构 第一节 整合型量化体系的基础、概念和意义 第二节 ERP系列中的整合思想 第三节 量化子系统构造 第四节 量化基础结构、计划系统和实际反映系统之间的整合 第四章 量化指标 第一节 量化指标原理 第二节 量化指标与量化体系其他要素的关系 第五章 量化模型 第一节 量化模型基本原理 第二节 量化模型与量化体系其他要素的关系 第六章 战略规划量化系统 第一节 战略规划量化体系 第二节 战略规划与量化体系其他要素的关系 第七章 预算系统 第一节 预算管理基本原理 第二节 预算系统与量化体系其他要素的关系 第八章 量化业绩评价系统 第一节 业绩评价系统基本原理 第二节 业绩评价系统与量化体系其他要素的关系 第九章 会计系统和统计系统 第一节 会计系统及其与量化体系其他要素的关系 第二节 统计系统及其与量化体系其他要素的关系 第三节 会计系统与统计系统的关系 第十章 预警系统 第一节 预警基本原理 第二节 预警系统与量化体系其他要素的关系 参考文献 |