应变：强化企业应变力与竞争力的全胜策略
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内容提要：
本书深度审视了各产业最具竞争力的一流企业，探索这些企业在不同的经济环境下如何进行公司定位，实施企业运营与决策客理的精髓：
使用沟通增加策略优势：增加内部与外部沟通的频率，建立信任的桥梁。
不要在经济衰退时也跟着冬眠：不管景气好坏，永远不能放弃追求利润的成长。
持续监控，建立企业的绩效文化：有愿景固然很好，但执行才是最后的底线。
策略的构成必须呼应市场的不确定性：敏捷的企业必需要能观察，反应并分解市场变数，融入策略之中，持续修正成本与成长策略。
为了撰写本书，作者曾独家专访了大批世界顶尖企业的CEO归纳整理对经济变局的独到经验与观点。书中的个案研究与分析，都清晰地揭示了企业运营与决策客理的精髓。
本书的写作目在于让企业经营者以及员工，在不同的经济环境中掌握更好的机会，获得成功与长，成国驾驭经济环境的高手。
作者简介：
玛丽·麦卡锡，KPMG全球资讯，通迅及娱乐事业部门主席，经营客理委员会委员，并捍任许多顶尖高科技公司的顾问。著有畅销书《转型：企业e化的理大挑战与变革》、《正当防卫：保障企业信誉，提高市场占有率的网络安全策略》
杰夫·斯坦，KPMG LLP副总裁兼首席运营官、Amricasa经营管理委员会主席。他擅长税务与财领域，担任多家跨国企业的顾问。
编辑推荐：
本书深度审视了各产业最具竞争力的一流企业，探索这些企业在不同的经济环境下如何进行公司定位，实施企业运营与决策客理的精髓：
使用沟通增加策略优势：增加内部与外部沟通的频率，建立信任的桥梁。 不要在经济衰退时也跟着冬眠：不管景气好坏，永远不能放弃追求利润的成长。 持续监控，建立企业的绩效文化：有愿景固然很好，但执行才是最后的底线。 策略的构成必须呼应市场的不确定性：敏捷的企业必需要能观察，反应并分解市场变数，融入策略之中，持续修正成本与成长策略。 为了撰写本书，作者曾独家专访了大批世界顶尖企业的CEO归纳整理对经济变局的独到经验与观点。书中的个案研究与分析，都清晰地揭示了企业运营与决策客理的精髓。 本书的写作目在于让企业经营者以及员工，在不同的经济环境中掌握更好的机会，获得成功与长，成国驾驭经济环境的高手。 目录：
推荐序
导言 第一章 巨变的年代 敏捷型的企业 敏捷的原则 摩擦:阻碍 阻力较少的道路 回顾过去,奋勇向前 第二章 由顶层开始 衡量的标准 必须定义股东价值 真实性和信任 优秀的法人公民 环境和社会问题 敏捷性的证明 回归真实 第三章 挑战传统智慧 回首过去 抵御衰退的经济 修正过的教训 向前看 第四章 大胆说话与保持沉默 现在你是谁? 内部沟通 外部沟通 汉通作为信任的缔造者 沉默者的反应 为战略优势而沟通 加强你的品牌 大胆说话 第五章 莫测世界的新策略 策略和目标 传统的战略方法 增长的不确定性 向前看与向后看 OODA循环:战争策略的教训 把策略转化成行动 第六章 创造一种绩效文化 谨慎的策略和清晰的阐述 接受策略和目标的人们 …… 第七章 门前的逆向资者 第八章 瘦身不易 第九章 抛光宝石 第十章 寻找人价值 第十一章 重返敏捷 前言：
在经济强劲扩张的时期，不太会犯下严重错误。这里或那里的一个错误通常会被经济的增长所掩盖。但是当经济萎缩的时候，收入付诸东流，公司柔韧性的真实水平就显现出来。
哪些"敏捷"的公司看起来能以比其他公司更好的状态安然度过风暴?他们在疲弱时期做些什么以实现更为有效的管理?他们正在使用何种策略来为经济复苏制定规划?他们的哪些敏捷化的策略无论经济环境如何变化都是适用和有效的?
2001年这个低迷时期是探讨以上这些问题和另外一些问题的良机。全世界所有地方所有部门的收入都在下降，这为我们提供了一个机会来剖析各个类别的公司，看看他们在国内和全球的绩效表现是怎样的。..
序言：
学习历史不难，将其作为行为准则却很难。在每一个技术变革的时代，在每一个充满崭新的、激动人心的可能性的时代，历史的教训往往被人匆匆一瞥就抛置脑后。有人说，那是过去，而这是现在，现在不同了。在20世纪20年代、60年代和90年代晚期，智者们都曾叫嚷着说，我们正处在新经济时代……这是一个适用新的游戏规则的时代；是一个商业变化比以往任何时候都更迅速的时代；是一个你要么得到要么错过的时代。在这些断言中多少有一点真理的成分，但也就仅仅是一点。
在技术和金融的狂欢时期，要求遵守新规则的压力是巨大的，但诱惑也同样大：股票市场对那些看来按新规则行事的公司给予回报。很显然，市场通过使..
书摘：
书摘
回顾过去，奋勇向前 过去的10年，虽然现在常常被人嘲笑泡沫破灭，却仍然目睹了许多商业敏捷性的例子。当其他人正试图抓住彩虹消逝前的最后机会时，敏捷的公司已经在仔细地进行各种尝试并适应实质性的变化。当一些公司正跟着他们深信永远不会改变的鼓点向前冲锋时，这些敏捷的公司已经随着他们市场的多彩旋律变幻了舞步。当其他公司在仓促间建立起来、假设永远上升的收入会遮掩任何浪费时，敏捷的公司不断减少脂肪增强肌肉，宁愿选择最佳的状态而不是第一的位置。 当其他公司在仓促间建立起来、假设永远上升的收入会遮掩任何浪费时，敏捷的公司不断减少脂肪增强肌肉，宁愿选择最佳的状态而不是第一的位置。 当衰退席卷而来，其他许多公司不分青红皂白地削减成本以进行应对，但敏捷的公司思之再三，代之以理性的成本削减。当一些公司的CEO躲避供应商、客户、媒体和他们自己员工的时候，敏捷型的企业的执行官正在采取构筑信心的步骤，增强股东对他们的信任。当大多数人只看见一条道路，并且那条道路似乎已经被阻塞的时候，敏捷的公司寻觅并找到一条可以替代的道路，宁愿前进而不是止步。当其他公司从一个狂热走向另一个狂热而缺乏追踪评估时，敏捷的公司热衷于评估改变的结果并从他们的发现中进行学习。 |