企业管理诊断与决策方案
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内容提要：
丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻的阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细，体系完整。这是一套理论性和操作性极强的管理书籍，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。
作者简介：
张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。
目录：
第一篇 组织管理决策·十大方案
序 方案一：建设团队型组织 方案二：建设学习型组织 方案三：组织中的授权艺术 方案四：组织中的沟通与协调技巧 方案五：巧妙驾驭企业人的非正式组织 方案六：分析研究企业经营环境 方案七：确立管理者的任职标准及进行考核监督 方案八：建立组织管理的信息系统 方案九：企业弊病的诊断与治理技巧 方案十：进行企业经营形象管理 第二篇 工艺开发决策·十大方案 方案一：工艺开发理性决策的技巧 方案二：工艺开发的领导技巧 方案三：工艺开发的关键要素——市场选择 方案四：工艺开发流程的组合 方案五：工艺开发的人力资源决策 方案六：开发“文化含量”，创造产品的无形价值 方案七：运用激励手段推动新产品、新工艺的开发 方案八：工艺开发的“效益评估”技巧 方案九：新产品、新工艺的市场推广技巧 方案十：“完全实现”产品开发价值的运作技巧 第三篇 财务管理决策·十大方案 序 方案一：经营安全对策 方案二：企业财务预测 方案三：会计核算组织体系的设计 方案四：内控制度 方案五：企业资产评估 方案六：经营分析 方案七：事前成本控制 方案八：运用管理会计分析方法进行生产决策 方案九：企业全面预算管理 方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘请财务顾问 第四篇 人力资源决策·十大方案 第五篇 培训考核决策·十大方案 后记 新视角企业管理研究中心简介 |