战略管理（第二版）
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内容提要：
本书由两部分组成，概念部分提供了一个全面完善的战略模型图，围绕此图，作者用严谨的逻辑结构论述了一整套战略管理模型。它的独到之处在于自始自终都将管理者置于研究的中心，从管理的角度分析企业和公司战略。从中你将了解到：
管理思维在战略形成和战略实施中的关键作用；
变化的重要性以及动态考虑战略管理的必要性；
组织学习的重要性。
作为一本优秀的战略管理教程，本书可用于本科生及研究生的教学，也可供广大的经营管理者和各级领导参考之用。
作者简介：
目录：
第一部分 概念
第1章 导言：战略管理模型及本书内容简介 第2章 管理者与商业公司的战略管理 第3章 竞争优势概述 第4章 行业环境分析框架 第5章 一个行业结构化的动态模型 第6章 企业定义 第7章 企业战略和竞争优势 第8章 不同行业环境中的企业战略和竞争优势 第9章 公司战略和多元化 第10章 组织结构和战略实施 第11章 组织反应性：董事会和战略计划的作用 第12章 战略变化管理 第二部分 案例 案例1 阿拉斯加金矿：第一部分 案例2 阿拉斯加金矿：第二部分 案例3 北美星光唱片有限公司 案例4 国际彩色信封咨询公司 案例5 吉飞润滑油国际有限公司 案例6 皇冠瓶塞密封有限公司 案例7 佐治亚数学复制有限公司 案例8 伊朗办公自动化有限公司 案例9 西南航空公司 案例10 贝卡沃协会有限公司 案例11 世界妇女银行：早期 案例12 科普兰股份有限公司/贝因公司：涡旋式（压缩机）投资决策 案例13 瀑布河中心有限公司 案例14 民族吉他夏日工作室 案例15 马里奥特公司 案例16 惠普（简介） 案例17 新西兰乳制品委员会 案例18 迪斯尼产品：沃尔特的时代 案例19 Amer集团有限公司 案例20 阿尔文工业有限公司 案例21 雅马哈公司和电子乐器行业 案例22 麦格雷戈高尔夫公司 案例23 墨西哥巴卡第集团 案例24 贝内特协会（A） 案例25 夏洛茨维尔-阿尔伯马尔法律援助社会中心 案例26 路易斯安那-太平洋公司 案例27 纽约植物园的战略计划（A） 案例28 纽约植物园的战略计划（B） 案例29 Dollar General公司（A） 案例30 大天公司：麦格斯科造纸厂 案例31 纽约电话公司公共通讯部 案例32 OSIM公司（A） 案例33 半岛保险（A） 案例34 Dollar General公司（B） 案例35 沃尔特·迪斯尼公司：艾斯纳和韦尔思的加入 案例36 大天公司：麦格斯造纸厂（B） 案例37 罗戴尔出版社（A） 案例38 罗戴尔出版社（B） 参考文献 书摘：
书摘
由于说明能力的欠缺，SWOT分析并非是分析行业完全充分的工具。20世纪70年代晚期，哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)寻求弥补这个欠缺。他首先在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表文章，后又著写畅销书《竞争战略》Competitive Strategy)。波特的工作为行业分析提供了新框架，它获得了学术界和企业管理人员的广泛认可。波特的模型研究了影响或确定行业结构而导致行业的平均收益率或吸引力的五种力量。对于每一种力，波特确定了力是在特定行业环境的存在和作用的因素集合。 五力模型基于行业组织经济学的“结构一行为一业绩”框架。这个框架表明行业结构(例如，行业公司数量和相对规模，进入壁垒等等)将对该行业公司的行为或竞争行为(例如，收费定价、创新率等等)产生影响。公司数量较少的行业以及允许已存在公司阻止新公司进入市场的行业将倾向于比更多公司的行业竞争性要小。在这些更拥挤的行业中的公司定价就相对较低。 结构—行为—业绩框架的第二部分表明公司行为将影响行业中公司的平均业绩。很明显，如果某行业的结构允许该行业公司定价更高，那么此行业的公司将享有更好的业绩。 行业组织经济学的隐含目标是理解行业偏离竞争“理想”的结构特征。波特的模型采用了结构一行为一业绩框架，但他的工作在两个主要方面与传统行业组织经济学观点相区别。首先，他认识到如果公司可以使行业竞争性更小，或以某种方式保护它们免于行业的竞争力量，它们就能享有更好的业绩。其次，波特的方法确定和描述了五种特定的“力”，它们能用于分析行业的结构特征。 这篇文章也说到尽管存在客户购买习惯的这些变化，宝洁仍然定期“一天对110个品牌做出55次价格调整，一年提供440次推销，并且变更包装大小、颜色和内容”，结果是公司仅在北美市场就有35种不同的Bounce牌织物柔软剂。”做出客户研究后，公司采取了很多步骤，包括大幅度地减少每一产品的种类以及产品推销次数，它也与零售商更加密切合作，来改进产品的推销和陈列。公司的这些新步骤可能将带来几个正面效应。首先，定价和产品推销的更大一致性将有助于加强客户对产品的认可。其次，通过减少产品的种类，公司能实现在生产、分销和广告上大幅度的成本节约。 一些公司成功地追求了差异化和成本领先两个战略吗? 波特认为由于所需的资源、能力和技能，管理者将很难同时成功地追求多个一般战略，而且他认为追 …… |