以人为本——顺应人性的管理，才是最好的管理
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
“一个企业离不开人和事，事是人做的，离开了人无以成事。因人而成事，据事以断人。”要想事业成功，以人为本最为重要。现实中，很多企业处于实用主义的需要，依然将员工作为赚钱的工具。企业内部等级界限严格，以人为本的提法只是一句空话。本书结合许多国际知名公司的成功案例，从企业的管理实际出发，由浅入深，生动形象地阐述了人本管理的精要，立论精辟，论述周详，有很强的现实意义。能够帮助现代企业管理者走出实践上的误区，充分发押人在企业发展中的作用。
喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
编辑推荐：
管理是一种权力，同时也是一种经验和智慧管理更是一种艺术，它需要的是谋略，会管人的管理者总是刚中带柔，严中带宽既懂感情又知进退，真正做到了以人为本激发员工内心深处的干劲和潜能从而最大限度地实现公司目标。
目录：
前言
1 如果企业注重人性，员工就可以自主管理 2 企业与员工是合作伙伴关系 3 如何避免独裁式的管理方式 4 真正尊重你的员工 5 怀疑和不信任是企业真正的成本之源 6 让员工参与进来 7 以人为本就要与员工充分沟通 8 以人为本就要与员工充分沟通 9 员工成长企业才能够成长 10 建立体现人性的薪酬体系 11 让绩效考核服务于员工的发展 12 不要让制度冷冰冰 13 培养员工的忠诚感 14 授权是对人性最大的褒奖 15 以人为本要鼓励合作，避免过度竞争 16 以人为本组建高效团队 17 企业也应对员工忠诚 18 以人为本并不排斥末位淘汰 19 建设有“人情味”的企业文化 20 人本管理应该从组建公司开始 前言：
在过去的时代，员工被视为企业这部大机器里的一颗螺丝钉、企业赚钱的工具，这种观念现在不仅已经过时，而且十分有害。今天，众多的企业管理者都逐步认识到：在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里，个人的创造力以及主动精神，就是企业竞争优势最重要的资源。被誉为台湾经营之神的王永庆先生说："一个企业总离不开人和事，事是人做的，离开人无以成事。因人而成事，据事以断人。"要想事业成功，以人为本最为重要。
但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本，并不是每个企业都能给予明确的阐释和界定，更不用说落到实处了。
现实中，很多企业..
|
