生存——完善企业生存制胜之道

    本书从分析中国企业现状入手，融世界先进管理经验于一体，触摸企业生存的脉搏，对一个企业在生存和发展过程中不可缺少的生存要素、生存中枢神经、生存目标体系、生存保障体系、生存内在动力、生存面临的危机及应对生存危机的策略等方面进行了严密而详尽的论述，阐述了企业管理的核心意义，探索了时代变革的一般规律，开拓的面向未来的全新视野。它是管理理论与实践经验的总结，是传统管理与现代科学管理和领导艺术的大胆突破。

    

第一章 生存比发展更重要
一、直面企业的生存与破产
二、外部环境对企业生存的影响
三、只有生存，才有发展
第二章 企业生存的必然要素
一、高瞻远瞩的战略决策
二、卓越的企业竞争力
三、高素质的人力资源是企业生存壮大的保证
四、企业内部管理机制
第三章 企业生存的中枢神经
一、构建一个强有力的领导班子
二、企业领导应具有开拓市场的精神
三、企业领导者的自身素质
四、企业领导者的领导艺术
第四章 企业生存的目标体系
第六章 企业生存的内在动力
第七章 企业面临的危机及其应对策略

书摘
以速度效益为主要特征的中国企业是否正在步人日本20世纪90年代初期的后尘。日本经济自90年代以来已深深地陷人市场疲软、通货滞胀、国内市场严重需求不足的艰难境地。曾在1993年和1994年，许多日本经济学家就开始预言日本经济即将复苏，预计日本经济将走出困境。但一晃10年过去了，日本还在品尝着90年代初“泡沫经济”破裂后留下的苦果：银行巨额呆账、房地产滞销、股市长期低迷和大量的中小企业亏损，1998年甚至连代表日本“国家队”的索尼公司也出现了自二战以来的首次巨额亏损。
在20世纪80年代，日本发生在美国攻城掠地的收购案；国内一片繁荣的房地产、股票、期货市场；以及巨额外汇顺差和膨胀的国内需求，都迅速提升了日本作为一个经济大国在国际上的地位。由于房地产价格暴涨，东京连写字楼租金也大幅度上涨，一些非洲穷国驻日本大使馆由于付不起租金而闭馆，将在日本的外交事务交由该国驻中国大使馆代理。日本经济，肋年代风驰电掣般的快速冒进，已使得包括美国人在内的世界各国人士都感到震惊。
但是缺乏技术创新能力的日本，终于在电子信息这一高科技领域内败下阵来，随之引爆的“泡沫经济”，使得物极必反这一铁律犹如铁锤重重地打击了日本经济。
同样，物极必反这一铁律也适合刚刚步人社会主义市场经济的中国，追溯一下1993年下半年中央政府果断实行的“宏观调控政策”，至今也已有10个年头了，国家经济发展的走势图可一目了然看到我国经济由“红灯区”步人“黄灯区”。再滑人“绿灯区”的全过程，在“绿灯区”意味着商场的商品全部供大于求，商品卖不出去，于是降价，再卖不出去，再降价。经过一次次的降价，商业利润剧降，工业生产企业扣除成本，付完利息，缴完税金，已出现零利润和负利润。于是咬着牙齿硬挺，挺过去“前面是个天”，但如果像日本那样再持续通货紧缩若干年，若有小幅反弹，但又陷入再次滑坡，那么中国企业的冰川时期就会到来。
面对竞争残酷的世界经济形势，中国企业的出路何在? “生存，还是死亡”，作为经历了几十年政治风雨，近20年来又在市场海洋中沉浮，在风险、压力，各种常人难以想像的重负下奋力拼搏的中国企业家，当然会义无反顾地选择前者。
从1998年国家统计局统计数据可以看出，我国99％的消费品已供大于求，中国经济已进入买方市场；也就是说中国经济已进入消费品全面过剩的时代。
那么这些过剩的产品卖给谁呢?因为市场的主体是消费者，市
……