金色降落伞--基于战略的组织设计

    作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。

    

    吕嵘：工商管理硕士，华盈，恒信高级管理顾问，曾担任过上市公司副总经理和集团人力资源总监等职，长期从事企业诊断、组织结构、绩效与薪酬系统的研究与咨询，曾为深圳新明盛、凯卓立、华旭科技等十多家企业提供过成功的管理咨询，著有《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。 水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询有丰富有理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实附情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁天眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等书籍。

总序
前言
第一章 你是一位合格的设计师吗
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岗位设计总体要求
1 岗位调查：确定关键性问题
2 岗位分类：灵活的思考
3 岗位测定：别太注重细节
4 岗位分析：不要做战略上的井底之蛙
5 岗位评价：培养广阔的视野
第二章 由高到低的结构性思考
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组织层次设计核心要素
1 走在悬崖上：寻求管理层次的平衡
2 管理幅度设计：系统而灵活的工程
3 想像新的模式：由垂直到扁平的转变
第三章 同在一条起跑线
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部门结构设计的基础
1 可供选择的组织模型
2 冷静的头脑，坚定的手
3 这样的表演大师
4 避免失败的方法学
第四章 完美论的危险
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职权与职务设计的误区
1 维护统一的指挥
2 衔接与分立：天平两端的等量物，
3 另外两只鹦鹉的老板
4 将任务组合起来的艺术
第五章 左邻右舍的烦恼
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组织关系的均衡器
1 横向联系：化解部门分工的矛盾．
2 横向协调：每人分得一碗粥
3 横向制约：校正工作中的偏差
第六章 摒弃一成不变的逻辑
本章300字快速阅读版本，
因应瞬息万变的时代，
1 为什么不去沙漠中远行
2 餐桌上的六道菜
3 由构想到行动的飞跃
4 袋鼠与笼子的故事
5 是策略，也是方法，
6 生命周期的跨越
后记

书摘
岗位设计原则
工作岗位的设计合理与否，将直接影响企业组织的整体效率。岗位设计
是一项细致而又讲究技巧的工作。组织中每个部门要设置哪些岗位，每个岗位负有何种职责，需要多少人员，人员的素质要求如何，以及各岗位之间的配合衔接关系怎样等等，都是岗位设计的内容。岗位设计的具体操作应从以下几个方面着手。
一、因事设岗
随着社会化大生产的高度发展，社会分工越来越细，企业组织内的分工也在趋于细化。一家企业要设置多少岗位，以及岗位的数量都是由企业组织的职能划分和所预期的工作总量所决定的。岗位设置必须遵循因事设岗的原则。
二、职务丰富化
这有别于单纯地给员工加大工作量的做法。有些企业喜欢规定员工每天必须完成多少工作任务，下达所谓的工作指标。员工虽然也能够完成指标，但往往仅限于完成指标而已，工作中毫无积极性可言。有研究表明，如果能够给员工更大的自由空间、自主权，员．工就会在工作过程中获得一种成就感、认同感和责任感，从而促使员工的工作业绩和满意度都得到提高。
三、规范化与系统化
规范化就是要对每个岗位的职权有明确的规定，做到名副其实。岗位设计的过程，其实就是确定各岗位名称的过程。千万不要以为名称无所谓，名称可不仅仅是一个代码，恰当的岗位名称不仅给我们一种概念上的认识，还会给我们带来许多感性信息。
系统化是指要从组织整体着眼，思考工作流程的关联性，使工作流程非常顺利，没有任何磕磕绊绊。要把组织看成一个有机体，不可以有任何冗余或不足，要尽量做到健美、协调。
四、全员设计
应该鼓励全体员工参与企业的岗位设计，这对企业和员工个人都有益。员工在参与设计的过程中，可以对工作的改进和变动提出建议，并且要保证这些改动有益于实现组织的总目标。这样不仅可以使员工的贡献得到认可，还能实现企业组织的发展和高效率运作。

一、系统原则
岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。一般而言，任何系统都具有5个特征：
·集合性——由两个或两个以上相互区别的要素组成。
·相关性——各要素间相互联系，相互作用。
·目的性——任何系统都为一定的目的而存在。
·整体性——一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子
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