作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
睁开眼睛摸大象--岗位价值评估六步法
内容提要 ：
编辑推荐 ：
作者简介 ：
水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
冉斌，NBA、IRCA国际注册审核员、国家注册咨询师、资深人力资源顾问和高级培训讲师。冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括中国移动、中国电信、仙琚制药、中国联通、金龙客车、新农化工、滦河集团等，涉及的领域有组织战略、薪酬系统、绩效管理系统和企业文化建设等。
研究领域主要是人力资源，近年出版的人力资源著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问——如何建立人力资源3P系统》、《经理用制度说话》、《你就是公司顾问——如何进行三层绩效管理》等。
唐晓斌：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型证券公司及集团公司人力资源部。三年多人力资源和战略咨询经历，接受过来自国外著名咨询公司及资深专家的培训，在人力资源领域有深入的研究，参与过通讯、电器、轻纺、机械、化工、医药等行业的多家大中型企业的管理诊断、流程与组织架构优化和人力资源体系建设项目，具有丰富的企业人力资源管理与咨询经验，著有《你就是公司的顾问：经理用制度说话》、《让狐狸挑起担子来：如何编写岗位说明书》等书籍。
目录 ：
总序
前言 第一章 岗位价值评估概述 将军的苦恼 谁更重要 为什么他重要 如何解决 什么是岗位价值评估 岗位价值评估原则 岗位价值评估有哪些方法 岗位价值评估可以解决什么问题 岗位价值评估六步法 第二章 岗位价值评估模型设计与选择 五指论大 什么是岗位价值评估模型 岗位价值评估模型如何设计 常见的岗位价值评估模型有哪些 如何设计和选择合适的岗位价值评估模型 第三章 成立岗位价值评估小组 第二场争论 成立岗位价值评估小组的意义 岗位价值评估小组成立的原则 成立评估小组 评估小组的职责 培训评估小组 第四章 岗位价值试评估 临门一脚的价值 试评估前需要做的几件事 如何进行试评估 试评估期望达到的效果 第五章 岗位价值正式评估 又出问题了 正式评估前需要准备哪些资料 如何进行正式评估 正式评估过程需要注意的问题 第六章 岗位价值评估数据处理 解铃还需系铃人 评估数据统计 数据纠偏 个别岗位重新评估 第七章 岗位价值评估数据应用 这下可搞定啦 提交公司薪酬委员会确认 绘制岗位价值曲线 设计薪酬层级 设计员工薪酬通路 确定公司薪酬K值系数 第八章 岗位价值评估案例 睁开眼睛摸大象 A公司情况介绍 选择岗位价值评估模型 岗位价值评估小组成立 岗位价值评估小组培训 岗位价值试评估 岗位价值正式评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值评估数据应用 后记 前言：
盲人摸象
上小学的时候，学过一篇《盲人摸象》的寓言故事。传说几位盲人相约去摸一头大象，摸到大象腿的盲人说大象像一根柱子，摸到身躯的盲人说大象像一堵墙，还有一位摸到尾巴的盲人说大象像一条蛇，摸到耳朵的说大象像一把扇子，而摸到大象鼻子的盲人则说大象像一根很粗的绳子。盲人们各执己见，争论不休，都认定自己摸到的才是真正的大象。刚听这则故事的时候，觉得这些盲人很愚蠢，只要他们跳出自己的思维陷阱，或者换一下位置再去摸大象不就知道其实每个人摸到的只是大象的一部分吗?
后来参加了工作，又到过很多企业，现在作为一名人力资源顾问，每天都穿梭在不同的城市、不同的企业，和不同层次的人..
序言：
书写得越多，越感觉知识的不足，惶惑之感越重。2003年底，当把我个人的第十本书交给我的责任编辑周敏小姐的时候，我告诉她恐怕以后我再也不会写作了，当时她笑笑没说什么。
然而有一天，当周敏小姐把一个由专业顾问团队来写作的选题方案交给我并邀请我担任丛书主编的时候，我慢慢改变了我的一些想法——因为这是一个非常优秀的选题计划，我相信当我和这些专业顾问一起将各自多年来的管理实践经验总结出来的时候，我们的努力无疑对咨询行业和企业来说都有非常大的帮助!正足基于这样的热情和梦想，使我迅速投入了这套丛书的主编工作中。
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期..
书摘：
插图
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