管理变革之道：核心竞争力导向的企业变革

    企业制胜之道在于变革。变则通，通则久。为何现实中的组织变革大多以失败告终？本书围绕构建核心竞争力导向的组织变革综合体系，具体剖析了为何变革、变革何物、如何变革、遵循何种原理进行变革等问题，揭示了组织变革的动力源与阻力源。研究了企业学习和组织变革的过程制和规律，以及激发变革动力、克服务变革阻力的策略和方法。旨在为读者提供变革管理的综合方法，即通过整合组织战略、结构、文化与人员变革的管理改善企业核心竞争力和提高组织效率，从而成功实施组织变革。
本书适用于企业管理者、管理专业师生、组织变革方面的咨询与培训专家、研究人员以及对管理变革感兴趣的读者。

    齐振宏，管理学博士，副教授，心理咨询专家，组织行为与人力资源专家，硕士生导师，致力于组织变革与组织发展、组织行为与人力资源开发、高新技术企业管理等方面的研究、咨询与培训。近年来，主持了教育部人文社科专项任务项目“企业组织集成变革的动力机制研究”等12项，参加了包括国家自然科学基金在内的各类课题10多项。曾获得湖北省政府优秀教学研究成果一等奖，作为核心骨干成员参加的两项课题分别获得教育部优秀教学研究成果二等奖，另外，还获得湖北省高校课程建设优秀教师、湖北省高校“两课”教学先进工作者，校教书育人奖、教学改革奖、优质课程奖、青年教师讲课竞赛二等奖、优秀教学质量二等奖等奖励20多项。发表论文70多篇，其中包括在《人民日报》（理论版）、《国际贸易问题》、《中国人口、资源与环境》、《未来与发展》等核心期刊发表论文20多篇，出版著作10多部。联系方式：qizhh@mail.hzau.edu.cn。

    

第1章 跨越变革的“卡夫丁峡谷”
一、组织变革—— 企业生存与发展之道
二、中外组织变革思想
三、本书主要框架
案例分析1-1 巨人集团的覆灭
第2章 解开组织之谜
一、组织性质的新观点：组织再认识
二、企业组织为什么存在
三、组织变革的含义
四、组织变革的理论基础
第3章 组织变革理论概述
一、古典组织变革理论
二、新古典组织变革理论
三、现代组织变革理论
第4章 组织变革的新视角——寻求新的范式
一、组织的旧范式
二、组织的复杂性
三、组织新范式
四、ESSC组织模型
五、组织智能优势
第5章 组织变革的动因分析
一、经济全球化的挑战
二、信息技术变革的推动
三、市场竞争的压力
四、客户的新需求
五、知识经济的挑战
第6章 组织变革的阻力与化解
一、识别组织的问题
二、组织中的冲突：制造失败综合症
三、组织变革的五大阻力
四、化负面效应力正面效应
第7章 实施战略性变革
一、变革成为新世纪战略的主题
二、组织环境－战略－结构
三、战略愿景规划
四、再建战略价值流
案例分析7－1 三高集团的战略变革
案例分析7－2 新奥咋摆“品”字囝
第8章 企业组织结构变革
一、组织结构与设计
二、企业生命周期与结构动态演化
三、粉碎金字塔，进行组织结构变革
案例分析8－1 联想向“大企业病”开刀
第9章 组织文化变革
第10章 人员变革：激活员工潜能
第11章 企业组织十大变革制胜之道
参考文献