薪酬决策（第4版）
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内容提要：
本书是一部阐述企业管理中的薪酬决策的经典教科书，是美国颇受欢迎的相关专业本科教材以及企业管理者学习借鉴的参考书。通过阅读本书：如果您是一名企业管理者，那么您可以了解：如何完成一套系统的薪酬规划；怎样决定你的员工该拿多少工资；如何通过制定合理的薪酬激发员工的工作热情；怎样通过规范工资体系来获得最好的员工和最大的效益；如果您是一名工作中的员工，那么您可以了解：老板是如何决定自己的工资的；如何通过改善工作绩效拿到更高的薪酬；怎样定位自己在企业内的工作评价；本书通过全面的理论和丰富的案例及法庭判例，介绍了当代美国企业和非营利机构的薪酬决策实践，这对中国的理论研究和企业管理实践来说，具有极强的借鉴意义。本书既是一本非常出色的本科专业教材，同时也适合企业管理者和员工参考。
作者简介：
目录：
第一部分 导论及理论基础
第1章 薪酬导论 第2章 战略视角下的薪酬决策 第3章 理论框架1：经济约束 第4章 理论框架2：员工行为 第二部分 薪酬的制度约束 第5章 制度约束 第6章 法律环境 第三部分 第7章 工作分析 第8章 工作评价：决定内部平等 第四部分 工资结构决策 第9章 工作定价：劳动力市场和产品市场调查 第10章 工资结构设计：工作评价与工资结构资料的整合 第11章 绩效评价 第五部分 个人平等 第12章 个人与群体激励 第13章 员工福利 第六部分 完成薪酬决策 第14章 薪酬控制与管理 第15章 特殊的薪酬 |