项目管理:项目思维与管理关键

    由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。
本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。

    

    丁荣贵，博士，山东大学项目管理研究所所长，管理学院教授。国际注册的项目管理专家和国际项目管理专业资质认证评估师，中国项目管理研究会常委，欧美同学会会员，《项目管理技术》杂志编委。兼任国防科学技术大学教授，山东省人民政府特邀研究员，多家企业非盈利组织管理顾问。

序
前言
第1章 顺势而动
1 企业步入“终结者时代”
2 过去成功的经验也许是最可怕的
3 做好非重复性的事
4 适应客户是出发点
5 向知识型企业转变
6 速度是决胜条件
第2章 项目成为一种生存方式
1 理解项目固有的挑战
2 项目对企业的价值
3 知识型企业的经营逻辑
4 做项目管理的推进者
第3章 成功的项目需要有效的管理
1 项目：一项难以完成的使命
2 要管理项目先要理解“管理”
3 项目管理成功的标准
4 使项目利益相关者满意
第4章 让利益相关者尽到责任
1 项目生命周期
2 项目利益相关者的责任
3 泛项目中利益相关者的作用
4 以责任矩阵明确利益相关者责任
第5章 无缺陷启动
1 狂热启动，失败告终
2 锁定利益相关者
3 定义项目需求的挑战
4 借助质量功能表定义客户需求
5 可行的项目才值得启动
6 以项目章程锁定责任和赋予权利
7 召开项目启动会议
第6章 控制项目范围
第7章 减少惊讶
第8章 有效组织项目资源
第9章 把握项目工期的脉搏
第10章 建设真正的项目团队
第11章 谋求共赢
第12章 关键在于沟通
第13章 面向系统改进的绩效管理
第14章 不留后遗症的项目收尾
第15章 成为职业项目经理
附录