援引世界上最成功的奥运会运动体系、珠穆朗玛峰探险、医疗救援、特种武装部队和无数商业活动中的生动事例和访谈，通过循序渐近的模型、工具和方法，揭示出最优秀的领导是如何创造高绩效文化的。 以普华永道咨询公司的高绩效领导力项目研究成果为基础，总结并提供了一种强有力且简单易行的方法。首席执行官、经理、团队领导者和私营业主都可以通过阅读本书，学会如何去：
创建一种必然成功的企业文化
将奥林匹克教练的方法应用于自身的方案中
设计一个能被组织里的每个人接受的动态的绩效模式
高绩效领导力
内容提要 ：
编辑推荐 ：
作者曾居世界上绩效最高的奥运会体育代表团的最高层，并成功地将奥林匹克提高绩效的经验与当今商业环境的压力结合了起来，这本杰作能使读者对奥林匹克运动员的表现有正确的了解！
作者简介 ：
格雷厄姆·温特是组织心理学家、咨询顾问、演讲家和作家，他有在商业，体育及其他高绩效领域担任高层执行者工作的一系列成功经历。
曾三次担任澳大利亚奥运体育代表团的首席心理学家，是两个最大的国际咨询公司的原管理咨询顾问，现在是战略行动计划公司的负责人，为组织、团队和个人提供高绩效领导力项目的前沿咨询。
格雷厄姆在创建和保持高绩效文化方面是引领潮流的先行者。
目录 ：
推荐序
自序 第一部分高绩效世界 第1章全球化竞争 第2章全球化竞争战略 第二部分商业竞技者 第3章动态绩效心理学 第4章方向感 第5章赢在起步前 第6章绩效能 第7章成为高绩效品牌 第8章高绩效关系网 第三部分绩效领导者 第9章追寻绩效模式 第10章作为竞争优势的绩效领导力 第11章绩效领导力技巧 第四部分创建绩效模式 第12章确定目标：获胜的战略 第13章审视：熟悉环境 第14章准备：绩效配置 第15章实施：执行就是一切 第16章学习和适应 第17章达成结果 第18章创建绩效文化 后记 注释 译者后记 译者序：
不断变化与永恒变革已成为当今时代的显著特征，如何在动态不确定的世界中实现高绩效已成为几乎所有人，尤其是领导者，共同关注的课题。
如何有效地工作并发挥领导作用，以实现高绩效?关于这一问题，领导学众多学者进行了大量的研究，格雷厄姆·温特的《高绩效领导力》是一本非常独特的杰作!
格雷厄姆·温特在这本书中，提出了“战略型领导者”、“高绩效项目”、“绩效模式”以及“商业竞技者”等一系列概念，并应用这些概念阐释领导者如何应对全球化竞争和不确定性，如何实现高绩效。他认为领导者就是要建立和维护一种高绩效文化，管理不同的利益相关者，维持高质量的产品和服务质量。在书中，他要求读..
序言：
征程充满创新和挑战， 我们通过实践变得更强大、更精明、更富足。
生活中的道理同样适用于商业领域，遍及世界的企业都在一个迅速变化的环境里运行。当今高绩效的公司比以前更需要高绩效的领导带领着去远征。
一个组织成功的关键在于有一种培育各层领导力的文化。成功的领导者都是怀着满腔热情投入到事业中的，他们能够让部属忠心耿耿，并通过自身的行为鼓舞着跟随者。
成功的领导自始至终需要聚焦能力。这从短期来看，是指获得效益；从长远来看，是让企业生存下去。领导必须对股东和长期的利益相关者负责。
一个公司有很多成功途径。未来高绩效的组织需要敏捷性， 即商业战略的灵..
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