人力资源经理卓越工作手册

    本书坚持知行合一、说理与实践并举的原则。在简要阐述了当代最有代表性的人力资源管理理论之后，深入浅出地介绍了许多实用性的人力资源开发方法和成功的人力资源管理的操作技巧，涉及到现代企业人力资源管理的方方面面，为人力资源经理提供了有效地进行人力资源管理新鲜而实用的理论与方法。
展是企业永恒的主题人,则是企业发展中最本源的动力。卓越的人力资源管理,是以领导艺术激发员工激情,以知人善任调动团队活力,以异动管理拥有最有效.最充分的人力资源。
本书旨在帮助人力资源经理能够有效地开发和利用人力资源,创造一个充满生机与活力的企业。

    

    事业之成，成于人才。卓越的人力资源管理，不仅关注“办事”的效率，更注重“用人”的科学。使事得其人，人尽其才，才尽其用，实现“人”与“事”的最优化的配置。
　

第1章 企业发展的核心：人力资源与人力资本
人是万物之灵。人力是无价之宝。人力资谭是当今知识经济时代的“第一资潭”，从而也成
为现代企业管理中最重要的辕心内容。
理论精要
人力资源开发是企业的核心战略
1．人力资源的丰富内涵及鲜明特征
2．人力资源是企业的第一资源
3．人力资源开发：企业经营工作的核心
4．人力资源开发与管理的日标和任务
5．人力资源开发与管理的发展趋向
6．对人力贵源的投资：人力贵本的形成
7．人力资本的管理与运营
8．中国企业人力资源开发与管理的现状
案例分析：摩托罗拉公司的人力资源开发与管理
方法应用
人力资源开发必须与时俱进
1．人力资源需求预测的主要方法
2．人力资源精神动力的开发方法
3．人力资源的技能开发方法
4．人力资源的创遭力开发方法
第2章 人力资源的测评与科学配置
在现代组织中，人力资源测评作为一项重要的管理工具，广泛应用于人力资源的配置、选拔、考核和培训等诸多方面，因而具有十分重要的作用。
理论精要
科学配置，才能尽显人力资源的最大价值
1．人力资源剃评的含义及作用
2．人力资源测评的基本原理
3．人力资源测评体系的设计原则与结构内容
4．人力资源的科学配置
5．人力资源配置的主要任务：实现人与物的有效结合
6．人力资源科学配置的基本原则
方法应用
科学测评，合理配置，充分发掘人力资源的潜力
1．如何建立测评机构及选择测评人员
2．测评要素体系的设计方法
3．人力资源测评的基本技术与方法
4．人力资源测评的实施
5．人为资源测评工具的选择
6．人力膏源科学配置的主要途径
管理技巧
实现阳佳配置，加速人力资源配置市场化
1．人力资源测许实施存在问题的解决思路
2．加快人力资源配置的市场化
3．重视个人择业自由
第3章 获取资源，招聘是重要的人口
第4章　客观公正，力行绩效考核
第5章　点燃心智，运用激励的魔方
第6章　驾驭有方，妙用薪酬管理
第7章　股票期权与人才激励
第8章　人力资源异动管理
第9章　人力资源流失的防范

发展是人类社会永恒的主题。人，则是社会发展中最本源的动力。 事业之成，成子人才。纵观人类社会的发展过程，无一不是与人的解放、人的作为紧密相关。世界经济的每一次增长与跃进，都是以人力资源的开发作为动力。在当今时代，企业的发展、经济的增长、国家的强盛，归根结底都取决于人才与人力资源的整体实力和素质水平的提高。可以说，人力资源是世间最宝贵的资源，谁拥有的多，开发得最充分，利用得最有效，谁就能在激烈的竞争中最有发言权，最具有主动性和竞争力。 处在21世纪剧烈变革的时代中，人力资源问题已成了企业共同关注的焦点。知识经济的兴起，使得人力资源开发在企业全部经营活动中，占据着越来越..