企业信息化整体解决方案

加载中...

    本书阐述了CIMS、企业信息化整体解决方案、集成平台、标准化、应用实族等内容，希望能促进企来信息化相关理论、实施方法、支撑环境等的研究与应，特别是促进在系统论方法的指导下，以建立未来的全面集成的数字化企业为目标，并实现企业远景规划、产品发展、管理变革、信息技术支撑的良好匹配和协调，以可控和可持续发展的方法开展企业信息化的研究工作。
本书可以作为企业管理、计算机、自动化、机电工程等专业的学生学习CIMS企业信息化的教材使用，也可供从事企业信息化工作的研究与应用人员参考。

    

    

序
前言
第1章 企业的组成与运作
1.1 企业的基本组成
1.1.1 企业的基本概念
1.1.2 企业的基本特性
1.1.3 企业类型
1.2 现代企业制度的内涵
1.2.1 产权清晰、权责明确的企业法人制度
1.2.2 有限责任制度
1.2.3 科学的级织管理制度
1.3 管理的内涵与特性
1.3.1 管理的概念
1.3.2 管理科学的特性
1.3.3 企业管理的目标
1.3.4 企业管理的职能
1.4 企业管理理论的起源与发展
1.4.1 早期的管理思想
1.4.2 古典管理理论
1.4.3 现代管理理论
1.5企来组织
1.5.1 组织的定义
1.5.2 组织设计的基本原则
1.5.3 企业组织结构的基本类型
1.5.4 组织设计的步骤
1.6 案例分析
1.6.1 企业介绍
1.6.2 组织机构
1.6.3 企业信息流图
1.6.4 各部门功能和主切业务流程介绍
1.6.5 信息系统
第2章 信息时代制造企业的特征
2.1 信息时代制造企业面临的竞争与挑战
2.1.1 动态变化的全球竞争市场
2.1.2 复杂产品的全生命周期管理
2.1.3 先进制造技术和信息技术的应用
2.1.4 知识获最和管理
2.1.5 环境保护和工作条件改善
2.2 机械制造业的发展历史
2.2.1 手工单件生产阶段
2.2.2 大批量重复生产阶段
2.2.3 自动化生产阶段
2.2.4 现代集成制造阶段
2.3 未来制造企业的发展方向
2.3.1 制造企业市场竞争要素
2.3.2 未来企业的主要特征
第3章 信息时代制造企业的综合发展框架
3.1 从进化与突变的角度看待企业发展
3.2 企业综合发展框架
3.3 企业整体解决方案的实施步骤
第4章 企业信息化整化解决方案
第5章 CIMS的基本概念和组成
第6章 企业集成框架与集成平台
第7章 企业信息化应用系统
第8章 企业信息化标准与评价体系
第9章 企业信息化培训与实施
第10章 东软企业信息化解决方案及其应用
参考文献

信息时代的制造企业将是一个全面集成的数字化企业(TIE)。TIE的发展目标是通过全面采用先进的信息技术，实现设计数字化、制造装备数字化、生产过程数字化、管理数字化，并通过集成实现企业数字化；实现客户、企业和供应商的无缝集成；实现人、技术、经营目标和管理方法的集成；实现企业不同产品线的均衡发展。全面集成的数字化企业通过集成企业的所有过程、规则、信息、资源、人员、技术，使企业成为具有协作性、敏捷化、虚拟化、学习型和精良型的企业。 构建TIE，实施企业信息化是一个复杂的系统工程问题。如果采用的技术手段和实施方法不合适，会存在着非常大的风险。企业信息化是一个十分复杂的过程。从信息系统的..

世纪之交，世界的政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化，经济的全球一体化和全球的信息化正在形成。经济全球化和全球信息化使制造业的竞争环境、发展模式及运行效率与活动空间都发生了全面而深刻的变化。这些变化对我国制造业提出了严峻的挑战；当然，这也为实现我国制造业的跨越式发展提供了有利的条件和机遇。 由于我国工业化进程起步较晚，我国的制造业和制造技术与国际先进水平相比还存在着阶段性的差距。这些差距包括：产品结构不合理且附加值不高；制造业能耗大且污染严重；产品创新能力较差且开发周期较长；制造工艺装备落后，成套能力不强；生产自动化和优化水平不高，资源综合利用率低；企业..