以六西格玛的突破性改善模型定义（D）、测量（M）、分析（A）、改善（I）和控制（C）为主线展开，对各阶段黑带在学习和项目动作中可能遇到的各类技术问题做了全面系统的展示。每个阶段分两部分，第一部分对各阶段的主要知识点进行了提纲挈领地介绍，第二部分围绕各阶段的核心问题以选择题方式命题，并附有标准答案。本书对于经过系统黑带知识体系培训和正在关注、学习六西格玛的准黑带而言，具有非常重要的参考价值，是深入理解六西格玛方法论、提升知识技能的必备指导书。
六西格玛黑带不可不知的450个问题
内容提要 ：
编辑推荐 ：
作者简介 ：
张驰，全国六西格玛推行委员会委员暨专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心特聘品质专家。主要研究方向为六西格玛管理法及其在企业中的推行策略，是我国最早研究方向为六西格玛管理的专家之一。在索尼、红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国企业的品质管理特点及先进方法，在先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实践经验。培训、指导过的公司近500家，达3000人以上，帮助香港雅刚电子、中国移动深圳公司、东菱集团等多家公司实施六西格玛项目均取得较好成效。
目录 ：
前言
第1章 概述 1. DMAIC模型 2. 六西格玛推进方法和步骤 3. 六西格玛概览问题及答案 第2章 定义阶段 1. 定义阶段概览 2. 定义阶段问题及答案 项目定义问题 项目范围工具问题 突破策略计划问题 基本统计介绍问题 MINITAB问题 PC熟悉程度测量问题 成长学习问题 第3章 测量阶段 1.测量阶段概览 2.测量阶段问题及答案 高级统计工具问题 因果分析问题 过程绘图问题 滚动通过率问题 测量系统分析问题 能力分析问题 MINITAB问题二 精益生产问题 第4章 分析阶段 1. 分析阶段概览 2. 分析阶段问题及和答案 中心极限定理问题 置信区间问题 均值检验问题 方差检验问题 单因素方差分析问题 比例检验问题 缺陷模式问题 相关和简单线性回归问题 相依表问题 样本容量问题 图形分析问题 第5章 改善阶段 1.改善阶段概览 2.改善阶段问题及答案 DOE介绍问题 随机化分组设计问题 全析因试验设计问题 部分析因设计问题 2K析因设计问题 第6章 控制阶段 附录 前言：
2003年以来，越来越多的信息表明六西格玛管理正在被国内企业接受和推广，珠三角、长三角、京津唐环渤海经济圈等热点区域的很多企业开始关注和导入六西格玛管理法。中国质量协会也对六西格玛管理倾注了极大的热情，多次组织专家讨论六西格玛在国内的推广大计，并准备从2004年10月份开始在国内进行六西格玛黑带认证注册以推动六西格玛在企业的迅速展开。
调查显示国内企业对六西格玛的认知度明显提高，表现在以下几个方面：
(1)六西格玛从以前的只有大企业关注到现在的中小企业、民营企业也开始关注，呈现出燎原之势。
(2)从制造业向服务业等更广的领域拓展。海南航空、深圳移动、上海..
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