人力资源方程式：以员工为本创造利润（哈佛HR经典译丛）
内容提要 ：
本书主要探索了如何以“员工为本”和管理实务问题。本书作者以管理和行为科学为工具，以流行的人力资源管理实务为考察对象，以企业的事实证据为依据，全国诊断了目前企业人力资源管理的基本者，只有有效的员工管理实务才能落实“以人为本”的思想，才能赢得持续的利润，才能获得持久的发展。本书作者考察了众多持续成楞的企业组织，汇集了具有说服力的事实证据，讲述了生动形象的企业案例，提出了全面综合的管理分析。本书最后推荐了“以员工为本创造利润”的管理实务，对于如何执行”员工是企业最重要资产”的名言,本书开具了既具有指导意义又具有可操作性的人力资源管理良方。本书的读者对象主要为企业管理人员，尤其值得企业业务管理者和公司的CEO们去认真地阅读。同样，对于大学管理专业的学生以及MBA研究生，本书也是难得一见的人力资源管理专著。当你读完这本书时，你会明白：以员工为本的战略才真正具有长期的战略优势。
编辑推荐 ：
《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。
作者简介 ：
杰弗瑞·普费福是斯坦福大学商学院组织行为学教授。他从卡耐基——梅隆大学获得理科学士学位和理科硕士学位，从斯坦福大学获得企业管理专业的哲学博士学位。普费福博士曾在伊利诺大学商学院和加州大学伯克利分校商学院担任过教员，也曾在哈佛商学院担任过访问教授。他现在是EMBA项目和管理开发项目的主任，他还在全球21个国家的高层经理研讨班上讲授人力资源管理课程，同时也为美国的公司、专业协会和大学讲授管理开发课程。他是许多专业协会的理事，他还是一些学术杂志的编辑。他撰写的学术专著有：《组织理论的新趋向》、《以员工为本的竞争优势》、《运用权力的管理》、《组织与组织管理》、《组织中的权力》、《组织设计》、《组织的外部控制：资源依赖性的探索》。他还发表了80多篇论文，参与了一些管理著作相关章节的编写工作。
目录 ：
译者序
前言 致谢 导言 作者简介 第1编 以员工为本的管理与企业组织的成功 第1章 以各种不正确的方式寻求企业的成功 第1节 传统经营智慧怎么会是错误的 第2节 战略还是执行 第3节 管理观念与执行以员工为本的战略 第4节 结论 第2章 正确管理员工的企业案例 第1节 企业管理实务与组织财务绩效 第2节 公司上市之后5年的生存率 第3节 汽车行业 第4节 钢铁行业 第5节 服装行业 第6节 半导体行业 第7节 石油化工行业 第8节 高度承诺的管理实务在服务型企业中的作用 第9节 管理实务只可能随公司战略而确定吗 第10节 结论 第3章 成功组织的七项管理实务 第1节 工作安全 第2节 选拔式招聘 第3节 以自主管理团队和分散化决策作为组织设计的基本要素 第4节 基于业绩的权变式高工资体系 第5节 培训 第6节 缩小管理级别之间的差距 第7节 信息共享 第8节 结论 第4章 企业战略与管理实务的协调一致 第1节 协调一致的诊断 第2节 管理实务不相一致的事例及其相应的后果 第3节 协调一致确实是企业的大事吗 第4节 如何测量管理实务的一致性与如何把员工放在第一 第5节 建构高效益的工作系统 第2编 实现业绩的认识障碍：传统经营智慧错在何处 第5章 精明组织时而干蠢事的十大原由 第6章 “新型工作合同”与虚拟员工队伍 第7章 常见的工资措施所造成的一些问题 第8章 你会处理工会问题吗 第9章 依赖员工创造利润的市场失灵与政府政策的作用 第10章 员工、利润以及管理观念 注释 译者序：
普费福教授的这本管理学专著《人力资源方程式》值得我国企业界的管理人员(尤其是CEO们)认真阅读。他从企业实际出发，以事实证据进行论述，探究了企业持续竞争优势的源泉问题--以员工为本创造利润。在企业界，管理人员的经济学观念比较浓厚，这使得我们经常看到，企业管理人员实际关注的重点是生产管理、业务管理、财务管理、技术管理、营销管理等等。当企业进入激烈竞争的市场时，企业管理人员所考虑的主要问题又是选择什么样的业务、进入什么样的行业、处于什么样的竞争位置、实施什么样的市场策略等等。固然，这些管理措施是企业管理的必要内容，但是，企业组织持续成功的真正源泉是什么--企业管理人员更..
前言：
这本书是我早期的一本书的续集，这两本书是想探索高度承诺的管理实务作用于组织业绩的效果，进而想寻求理解：为什么工作关系管理方面显著有效的方式在企业不十分普遍，或者说，这样一些管理方式不容易被企业采纳。1994年，在发表《以员工为本的竞争优势》这本专著之后，我在斯坦福大学MBA专业的人力资源管理课程的课堂上讲授了书中的一些材料，同时也在EMBA的研讨班上(来自全球的高层经理)讲授了书中的一些内容。有了这一经历，再加上外部世界的一些新近的发展，使我确信，目前的企业界正需要我所撰写的这本书。第一，现在可以收集到的数据资料构成了具有说服力的企业案例，这些案例表明，创造企业优异..
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