思维决定一切：企业战略、文化与人力资源

    为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜?表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。本书对不同读者有不同程度的启示作用。
对于企业家，本书可以让他们恍然大，晤，解决他们长期以来考虑不通的问题，这叫顿悟。
对于一般管理者，本书可以使他们将书中的观念与管理实践联系起来，立即使他们有所收获，这叫觉悟。
对于一般操作者，本书可以使他们理解上司或老板的各种管理思维和管理方法，一通百通，逐渐有所收获，这叫醒悟。
如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了：如果一个企业不知道它该如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。本书回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题。

    成功企业的思维就是平衡企业管理过程中各种矛盾并将其转化为促进企业发展的有利因素的思维方式，或者说是哲理性思维。 本书不是一本成功学专著，也不是教你如何做人的醒世绝言，而是一本讲述如何拥有商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容，但不要将管理误认为是虚无缥缈的东西，管理首先应该是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。本书坚持以管理思维为主、案例操作为辅的写作风格，书中并没有太多的表格和流程，而是以描述性的语言为主。

    叶生，管理专家，香港经盛国际集团执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。战略管理三环理论。企业文化哲学论。人本管理。体育营销。品牌文化资深专家。曾任香港上市公司中华区首席代表，国内上市集团公司副总经理，管理咨询公司副总经理等职务。 咨询领域包括：战略。文化。人力资源。品牌营销，对企业文化有特别的研究，中国企业文化哲学派主流代表，多家媒体专栏作家和特邀撰稿人。在《人民日报》。香港《大公报》等媒体发表文章一百多万字，个人专著七部。

前言
管理咨询思维
第1章 思路就是出路
第2章 价值观比咨询重要
第3章 做咨询就是做人
公司战略思维
第4章 跳出战略看战略
第5章 战略抉择,取舍是一种艺术
第6章 战略实施,没有什么比做到更重要
第7章 战略监控,能把握的风险就不是风险
企业文化思维
第8章 信仰的力量：人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣
第9章 文化战略,你想做一流企业还是二流企业
第10章 文化变革,在扬弃中跃升
第11章 文化实施,刚柔并济之学
第12章 人才战略,让平凡的公司不平凡
第13章 选才,合适的但却不是最好的
第14章 用才,用人之所长,补人之所短
第15章 育才,让大象跳舞
第16章 留才,软硬兼施