高效能团队领导智慧

    为什么只有7名成员的海豹特种作战排的一个班，能完成影响国家政策的使命，而为数多达17人的业务团队，却拟订不出奏效的季度销售计划？答案很简单。因为海豹特种部队运用的是经证实有效的领导策略和团队模式。这些策略模式注重的是，如何作出有效决策，成功进行作战。本书汇集世界上最有效率的组织的领导智慧，教你应用于商场，培养卓越领导人，打造精英团队。
本书的两位作者都是在战场上——不论是真枪实弹的战场，还是商界的战场——拥有数十年经验的专家。他们将多年来营造及领导效率团队的成功经验，结合实际测试确实有效的建议，阐述了美国海豹特种部队的精英领导及团队营造技巧，帮助你在企业中打造出实力雄厚、高机动性，以目标为导向的工作团队，随时随地准备好接受并克服每一项挑战。

    海豹特种部队无疑是世界上效率最高的组织之一，其成功的秘诀就是：每位队员既是领导者，也是教师，并且持续不断地互相教导和学习。这是一本领导者必读佳作。
——诺尔·蒂奇 密歇根大学商学院教授
畅销书 The Cycle of Leadership的作者

    杰夫·坎农 纽约广告公司Draft Worldwide互动事业部资深副总裁。他还是极受欢迎的知名演说家，同时也是广告界经验老道的专家。 乔恩·坎农 海豹特种部队成员，实战经验遍及拉丁美洲，远东地区、东欧、波斯湾及非洲等地。此外，他曾在欧洲开发新产品上市策略，也曾为中东企业制定营销策略。 译者简介 陈琇玲 美国密歇根大学工商硕士，曾任岭东技术学院讲师，阿尔卡特电信公司系统程序经理及IS9000认证师。现专门从事翻译，译著颇丰。

前言 沉默的专家
导论
第一章 设定目标
第二章 打造合作结构或单打独斗
第三章 领导：最难做的轻松事
第四章 了不起的一群人
第五章 如何打造出优秀团队
第六章 保持干劲，继续向前吧!

不久前，一群海豹特种部队队员在伊朗海域登上一艘急驰中的船。在这之前，海豹部队已经花了不少时间观察这艘船。这艘船的灯一直都是熄灭的，它在夜间沿着航道边缘慢慢航行。船的舱门紧闭而且被焊死，甲板上缠着带刺的铁丝网，窗户也用木板封起来，只剩一道缝隙供船员驾驶船只使用。不管船舱里有什么东西，日后恐怕将会跟几位苏联飞行物理学家、地对空导航系统和新式微生物培养槽有关。 海豹部队队员悄悄地在主甲板上移动，走过通风孔和船舷旁的吊钩，最后来到驾驶室。驾驶室有一扇舱门未被焊死，却从里面锁住了。海豹部队仔细打量后，接着就向舱内大喊，海豹部队已经登船，要求打开舱门，但是无人回应。 ..

揭开海豹特种部队的神秘面纱
揭开海豹特种部队的神秘面纱

不久前，一群海豹特种部队队员在伊朗海域登上一艘急驰中的船。在这之前，海豹部队已经花了不少时间观察这艘船。这艘船的灯一直都是熄灭的，它在夜间沿着航道边缘慢慢航行。船的舱门紧闭而且被焊死，甲板上缠着带刺的铁丝网，窗户也用木板封起来，只剩一道缝隙供船员驾驶船只使用。不管船舱里有什么东西，日后恐怕将会跟几位苏联飞行物理学家、地对空导航系统和新式微生物培养槽有关。
海豹部队队员悄悄地在主甲板上移动，走过通风孔和船舷旁的吊钩，最后来到驾驶室。驾驶室有一扇舱门未被焊死，却从里面锁住了。海豹部队仔细打量后，接着就向舱内大喊，海豹部队已经登船，要求打开舱门，但是无人回应。
其实，舱内的人不太可能是无辜商人，海豹部队队员其实可以马上把墙炸毁。但是，他们并没有这么做。他们手持武器瞄准舱内，同时取出锐利的刀器。
这时，船舱内的人紧张地交谈着，却依旧拒绝打开舱门。不到一会儿的功夫，舱内人士的抗拒举动已毫无意义，海豹部队队员已将他们拘捕，并讯问该船船长，同时将船停靠在伊朗海域附近。船上的物品很快被卸下，而这艘船则在蒙巴萨或迪拜被拍卖掉了。
6周后的周六下午，负责这次登船任务的海豹特种作战排副指挥官，坐在圣地亚哥的酒吧里悠闲地喝着啤酒。而该作战排指挥宫刚把草地整修好，并跟孩子一起踢足球，晚餐时则帮老婆烤肉。至于该作战排军士长，则在车库里照料他那部1972年出厂的雪佛兰“织女星”汽车。此刻，海豹部队的士官
们有的在大学里念书，有的在运动健身或冲浪。如果你在那天晚上或隔天早上看到他们，绝不会知道他们是谁——当然，也不知道他们做过什么。
自从1962年两支海豹特种部队创立以来，专业精神就是海豹部队的宗旨所在。当年，肯尼迪总统就认为，美国有必要建立突击队，应对全球各地为数日增的“暴动”，游击队活动
和恐怖主义组织。现在，海豹特种部队总共有8支特种部队，分布在东、西海岸。同时，美国还有4支特殊舰队，负责海豹部队在沿岸和水路的快艇运作。