什么是战略
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内容提要：
本书集结了这些书中我对战略的核心心得，我期望它成为中国企业开始学习打造强势中国品牌的益起点。
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作者简介：
杰克·特劳特是定位之父，他于1972年在《广告时代》上以一篇名为《定位时代》的文章提出了定位观念。特劳特和合作者里斯原来出自广告界，但他们的理论广泛适用于企业战略。两位担出的定位，就是指借助持续、简单的信息在顾客心智立足，战据一个位置。而最佳的效果，即是让企业在顾客心智中拥有一个字眼，就像沃尔沃代表“安全”，英特尔代表“微处理器”。他的代表作《定位》被誉为有史以来“对美国营销影响最大的观念”。
编辑推荐：
战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。
目录：
中文版序
专业推荐 关于“定位是战略的核心” 关于“战略建立在独特的运营活动之上” 关于“持久的战略定位需要做出取舍” 关于“配称增强并维持竞争优势” 关于“增长陷阱” 前言 第1讲 战略就是生存之道 钓鱼进餐？ 外出用餐？ 选择的爆炸式增长 保健服务的选择 选择风暴的蔓延 分化定律 “选择”行业 选择的暴力 形势只会更糟 真正有效的东西 战略的定义 第2讲 战略就是建立认知 心智容量有限 容量不足的容器 产品阶梯 新闻性 心智厌恶混乱 保持简单 复杂带来问题 复杂的产品 令人困惑的概念 心智缺乏安全感 跟风购买 可预知风险 以众心理 潮流效应 传统 …… 第3讲 战略就是与众不同 第4讲 战略就是打败对手 第5讲 战略就是选择焦点 第6讲 战略就是追求简单 第7讲 战略就是领导方向 第8讲 战略就是实事求是 战略要点 书摘：
作者点评
我早年任职于通用电气公司，之后接触了国乃至全世界的千百个企业，因此有幸了解商业成功的关键。我把这些观点仔细归类后收录到《定位》《22条商规》等十本书中，并且对全球的商业人士做了无数的讲授。 我不只一次地体会到，成功并非源自合适的人员，正确的态度，恰当的工具，适当的模型和合理的组织机构。这些因素都有助于企业走向成功，但必须要加上正确的引导。 我认为，成功就是要找到正确的战略。 这是因为，战略是一致性的经营方向。战略决定产品规划，战略指导企业如何进行内外的沟通，战略引导组织工作的重心。 搞清楚战略的实质，找对正确战略的能力就越强，同时更能避免在竞争激烈时代容易遇到的大麻烦。为此，我给出的战略的定义是：战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。 我一直在为企业讲授商业的本质，现在我把过去所写书中谈到的有关战略的课题汇集，精写成这本书，提出商业应该遵循的重要原则。 本书是我在商界漫漫旅途中获得的战略心得，全部凝结于其中。 |
