授权：让别人完成你的事——新经理人管理套餐系列
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内容提要：
本书将帮助那些在生意场和职场中奋力打拼的老板、经理们，使他们在竞争日趋激烈的今天，能够从容地面对一切变化，运用好授权这门艺术，品尝到授权管理所带来的从容与惬意。
作者简介：
编辑推荐：
看看你是否经常用下面这些借口反对有效的授权
这些重要的事交别人做总是不放心。 这件事只有我才能做到。 下属不会明白我想要什么。 教下属如何做的时间里，自己早就做好了。 下属中没有合适的人手。 领导就应该事必躬亲。 不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的人工作。——杰克·韦尔奇 目录：
前言
第一章 授权：让别人完成你的事 第一节 了解授权 今天，你授权了吗 授权的另一半旅程 授权需要给员工四大权杖 第二节 授权可以制造更大的权力蛋糕 时间上的限制 有效利用下属 构建独一无二的组织 第三节 识别阻百授权的绊脚石 员工自身 领导意识 现状问题 沟通不良 时机难辨 反馈系统 组织文化 第四节 把好授权的舵 受权者的选聘 构建团队的信任 建立授权的组织文化 授权范围的确定 信息与知识的共享 第二章 确定授权任务并不难 第一节 权力从谁手中溜走 管理人员的分类 管理人员有哪些技能 第二节 如何选到授权任务 分析你的工作 选取授权任务要做到职责清晰 将做事的目的告诉员工——选取授权任务后的关键 第三节 作好授权任务分析 分析授权任务涉及的3W 正确评估授权任务 解决授权任务带来困境的金钥匙 一道测试题的启示 第三章 设定授权驶向的港口 第四章 教你识别千里马 第五章 齐步走——授权的正式开始 第六章 放手，但要控制 第七章 授权中的追踪和反馈 |