现代企业管理制度大全（第三分册）/广州雅森企业管理咨询有限公司管理书系
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内容提要：
如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢? 第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走?这也是企业家所面临的大课题。 带着企业家们亟待解决的问题，用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式，并在分析、梳理、调整的同时，用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充，以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理制度体系，使它更加贴近和吻合时代的潮流， 同时又能满足企业经营管理的需要，这便是笔者编著此书的初衷，也是此书内容的主要特色。
作者简介：
戴文龙，安徽人，高级经济师、企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，兼任多家国内知名管理顾问机构的首席顾问专家。
戴文龙不仅长期专注于企业管理理论的研究，还曾任过企业厂长、总经理等职，拥有丰富的实践阅历。在对欧美多个国家进行实地考察后，将西方管理与本土文化进行恰当融合，更加完善了自有的企业管理思想体系，使其对管理前沿领域的理论研究具有先进性和适用性。因而受到了企业界的广泛推崇。近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《企业弊病的诊断·治理与防范》等。
戴文龙目前正在进行有关知识管理、中国企业核心竞争力、跨国经营战略管理、新经济环境下中企业的管理模式等方面课题的研究与探讨，相关著作将陆续与读者见面。
编辑推荐：
与时俱进,更科学更全面更实用的管理制度。现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化的制度体系为其作支撑。制度的时代特征，反映在其内容上，应与现代经济发展的状况和现代管理运作的实际需要相适应相吻合。如知识管理、信息管理、危机管理、客户关系管理、企业家反身管理等。上述内容均纳入了本书之中，对传统制度内容作了较大的补充和完善，为现代企业的管理实务提供了较好的参考和借鉴。
目录：
前言
第九章 督察预警管理制度 企业危机管理动作指导 公司督察预警工作管理办法 企业财务管理督察工作要点 审计工作管理制度 财产物资审计要点 财务收支审计要点 企业内部审计管理制度 企业弊病的诊断管理 公司法律事务管理办法 第十章 行政办公管理制度 公司文件管理规定 公文处理规定 公司规章制度管理规范要求 公司保密制度 文秘档案管理制度 公司印章管理办法 公司图书管理规定 办公室工作人员礼仪规范 员工投诉管理规定 公司值班管理制度 公司车辆管理制度 第十一章 人力资源管理制度 公司人力资源管理大纲 人员招聘录用管理办法 员工考勤制度 合理化建议管理制度 员工培训管理制度 公司福利管理体系设计方案 公司薪酬管理体系设计方案 岗位绩效考核制度设计方案 公司奖励与惩处管理办法 员工离职管理规定 公司员工劳动管理规定 KPI考核体系执行方案 第十二章 后勤事务管理制度 现代企业管理制度大全（1-6分册）目录索引 编后语 前言：
制度， 顾名思义是限制在度的范围之内。 万物都有一个"度"。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰， 而到了摄氏一百度以上就变成了气体。 同样，企业组织也都有着他自己的度， 而且也必须对度加以限制， 于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。
有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏， 当企业的管理制度不能适应企业的..
书摘：
7.生产任务与生产要素之间的综合平衡
产品的生产，需要将各生产要素有效地结合起来，而生产任务必须在各生产要素所能提供的条件范围之内，才能使生产任务的期望值变成可能。企业编制生产计划任务时应做好以下五个方面的平衡工作：7.1生产任务与生产能力之间的平衡 工业企业的生产能力，是指一定时期内(通常为一年)，企业的全部生产性固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量。这里说的生产性固定资产是指参与企业产品生产过程或直接服务于产品生产的各种厂房、建筑物、机器设备等固定资产。工业企业的生产能力，应该是企业的各个生产环节的各种生产性固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下所具有的综合生产能力。因此在编制生产计划时，要测算企业的设备、生产面积对生产任务的保证程度。只有当生产能力大于或等于生产任务量时生产任务的完成才有保障。7.2生产任务与劳动力之间的平衡 安排生产任务要考虑到劳动力的保证程度，因此要对企业的劳动生产率水平进行计算，如果劳动生产率水平低于生产任务量则说明劳动力不足，无法完成生产任务；如果劳动生产率水平大于生产任务量则表示劳动力有余会出现人力的闲置浪费。因此，作生产计划时，既要使总体任务完成，又能使所有劳动力的工作满负荷。此平衡过程还包括了测算各个工种劳动力对生产任务的适合度。7.3生产任务与物资供应之间的平衡 在编制生产计划时，要对物资供应条件进行摸底，要验算主要原材料、动力、工具、外协配套件等对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度。只有当物资的可供量大于或等于物资需要量时，生产任务的完成才能得到保障。7.4生产任务与生产技术准备的平衡 生产技术准备工作与生产任务有着紧密的联系。编制生产计划时要充分考虑到生产技术工艺的准备情况。除此之外，计划职能人员还应通过新产品试制计划、设备修理计划、技术改造计划，从中掌握它们实施的进度期限与生产任务的完成、在时间上的衔接程度以及在技术水平上的适应程度等。7.5生产任务与资金占用的平衡 这里说的资金占用主要是指流动资金的占用。工业企业的流动资金是指垫支于劳动对象(包括原材料、辅助材料、燃料等)，准备用于支付工资和其他生产费用等方面的资金。编制生产计划，必须要了解资金的循环与周转情况，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性。P.35-36 |