面向企业的软件研发管理解决方案方法与工具（附一张光盘）
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内容提要：
企业开发软件产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望软件开发工作做得好、做得快并且少花钱。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。
一般地，为了持续提升企业的软件研发管理能力，企业要做五件最重要的事情：1 调查分析问题；2 制定研发管理规范；3 选用合适的工具；4 进行充分必要的培训；5 执行、监督与反馈。 作者致力于创作切合于国内企业需求的软件研发管理解决方案，包含方法论和软件工具。本书第1章至第14章论述通用的软件研发管理方法，称为精简并行过程；第15章讲述集成化软件研发管理系统；第16章讲述研发管理的执行和绩效考核制度。 实路证明：国内IT企业应用SPP2.0和Future2.0能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力，可以节省大量的研究费用。 本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书还可能作为软件学院的教学参考书。 作者简介：
林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西案电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。
大学期间两度被评为“中国百名跨世纪优秀大学生”，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。
2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程和CMM的研究推广工作，2003年7月当选为Alcatel集团软件工程专家。
2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司致力于创作适合国内企业需求的软件研发管理解决方案，包括方法论和软件产品。
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目录：
第1章 软件研发管理综述
1 理念 2 低规范化水平的企业面临的软件研发管理问题 3 中型软件机构的研发管理需求 4 基础方法论的探讨 5 漫索公司的软件研发管理解决方案 6 漫索公司的软件研发管理方法规范 7 漫索公司的集成化软件研发管理系统 8 对大学软件学教育的建议 第2章 立项管理 1 目的 2 自主研发产品的立项管理流程 3 合同项目的立项管理流程 4 常见问题解答和实施建议 第3章 结项管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议 第4章 项目规划 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议 第5章 项目监控 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议 第6章 变更管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议 第7章 软件配置管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议 第8章 软件质量管理 1 目的 2 关键活动与流程 3 常见问题解答和实施建议 第9章 需求开发与管理 第10章 软件设计 第11章 软件实现 第12章 软件测试与改错 第13章 验收与发布 第14章 服务与维护 第15章 Future2.0使用指南 第16章 软件研发管理的工作职责与考核制度 参考文献 |