物流成本的分析与控制
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内容提要：
作为日本物流实践的经典代表著作，本书及时、准确地反映了物流与供应链成本管理方面的最新方法和思想，并结合企业的实际情况来具体剖析和运用成本控制措施，特别是立足于企业长期实践的经验和操作基础上，细致地介绍并分析了成本计算、分析和管理的每一个方面；本书中的方法介绍与案例分析有机结合，在正文中穿插了大量的实证资料和图表，还配有很多案例，从而使读者能加深对现代物流和供应链成本管理的理解。
读者对象：从事物流行业的管理者及相关人员。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
编辑推荐：
随着物流管理——第三利润源泉，对提高企业经营绩效、降低总费用产生的效果广为人们所认同以来，如何动态、全面地监控、管理和降低物流成本，便成为人们关注的焦点。
本书从全方位的角度，向读者全面介绍和分析了现代物流成本、管理的框架体系及操作方法，其特点表现在： 理论上的前沿性。及时、准确地反映了物流与供应链成本管理方面的最新方法和思想。 实践上的可操作性。立足于大量中小企业长期实践的经验和操作上，细致分析成本控制的各个环节。 方法介绍与案例分析有机结合。除穿插大量的实证资料和图表外，还介绍了许多实践案例。 目录：
第1章 供应链物流时代的物流成本
供应链物流与物流 物流成本的背反关系 新型的物流成本管理 第2章 物流成本计算 物流成本计算需要从企业内各种数据分析开始 构筑物流成本的框架 灵活运用物流成本表 计算物流成本时应该注意的问题 第3章 谁来负责物流成本削减 高层管理人员的作用 物流管理部门的业务 物流现场成本削减的十个关键点 第4章 无边界物流成本削减 冲破生产、销售、物流的围墙 削减全球物流成本 通过共同物流削减成本 第5章 通过物流信息系统削减成本 物流信息系统在业务中的作用 物流信息系统导入的效果 物流信息系统的构成和设计要点 各子系统设计的要点 物流信息系统案例 第6章 物流成本削减的实例 零售行业K公司的实例——通过外购削减成本 Sotetsu Rosen的实例——通过“配销同盟”削减成本 日用杂货批发商D公司的实例——企业合并减少成本 东京湾市场实例——联合团体削减成本 批发业A公司的实例——运用IE的配送中心的作业改善 制造业的物流共同化实例——对OA机器厂家零部件的共同配送 译者序：
随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。但是，在现行的成本管理和费用核算体系中，仍然有很多薄弱环节。首先，在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理措施与方法，并起到了很好的效果，可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况；其次，由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客..
前言：
当今的日本经济，传统价格体系的崩溃之势正在席卷而来。现行价格体系的变革，不仅仅在于原材料价格和生产工程价格的改变，也涵盖了流通过程中价格合理化的要求，物流同样也不例外。
日本物流成本之所以比较高，主要是因为土地、人员费高，商品多品种小批量，物流服务要求水准比较高等原因。在这种状况下，要降低物流成本不容易。然而，通过掌握物流管理的核心、消除物流中的壁垒，有望实现上述目标。
对于企业经营而言，物流的地位正在发生如下的变化：
最初，物流是作为生产和销售的辅助机能而存在。之后，随着经济快速增长下的规模化生产和规模化销售的发展，企业开始重视规模化的物流作业。
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