本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。
本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。
项目组织与团队——21世纪项目管理系列规划教材
内容提要 ：
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序
前言 第1篇 绪论篇 第1章 绪论 1.1 项目与项目管理概述 1.2 项目组织在项目管理中的作用 1.3 项目团队在项目管理中的作用 1.4 本书的特点与结构 小结 复习思考题 第2篇 项目组织篇 第2章 项目组织的概念 2.1 组织的概念与形成过程 2.2 项目组织的概念及特征 2.3 项目组织设计的一般原则 小结 复习思考题 第3章 项目组织的类型 3.1 职能式项目组织 3.2 项目式项目组织 3.3 矩阵式项目组织 3.4 网络式项目组织 3.5 混合式项目组织 3.6 项目组织形式的选择 小结 复习思考题 第4章 项目组织的运行机制 4.1 项目组织的运行机制 4.2 基于职权驱动的项目组织的运行机制 4.3 基于契约驱动的项目组织的运行机制 小结 复习思考题 第5章 企业项目管理 第6章 项目利益相关者 第7章 项目沟通与协调 第8章 项目冲突管理 第3篇 项目团队篇 第9章 项目团队管理 第10章 项目团队的发展阶段 第11章 项目经理 第12章 项目团队的绩效管理 第13章 项目团队文化 第14章 虚拟项目组织 参考文献 前言：
项目组织及项目团队对项目的成功完成起着十分重要的作用。项目组织明确了项目资源(特别是人力资源)的来源和使用方式，而项目团队建设和管理则解决如何将项目的人力资源凝聚成有战斗力队伍的问题。由于项目的：临时性、独特性等特点，项目的组织构成、组织运行机制以及项目团队的建设和管理将面临许多挑战。
目前，大量的项目管理书籍侧重于介绍项目管理技术与方法这些"刚性" 的管理内容，而忽视了项目组织与团队建设这些"柔性" 的内容。这是与管理学科理论发展趋势不相吻合的。本书试图在这方面能够有所突破，通过全面、系统而深入地研究，使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方..
序言：
近年来，项目与项目管理已经成为我国各行各业的一个热门话题，这并不是因为项目和项目管理是什么新生事物，项目和项目管理几乎是与人类共同发展成长的实践性活动，只不过人们从来没有像今天这样更深切地关注它，将它作为一门学科来研究。当今世界项目管理的发展有三大特点，即全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展。正是由于这三大特点，使项目管理受到了各国和各行各业的广泛关注。
在我国，目前已有170多所院校建立了工程管理专业，该专业的英文名称就是项目管理(Project Managenent)，它分布在许多不同类型的院校中。按照当代广义的概念，项目管理已不仅仅局限于工程领域了。因此，我们在..
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