室内设计商业手册——完全收益指南（原书第3版）

    《室内设计专业手册》罗列了经营一家成功的室内设计公司所需的零零总总的程序、工具和技巧。书中涵盖了大量使用方便的重要信息，是任何一家设计公司日常运营不可或缺的综合参考书。在这次的第三版中，作者进行了大量的修订，提供了在当今市场中奋战所需的最前沿的资讯和管理策略。特色课题包括：
创新过程中的技术及其应用；
赞成和反对独立工作的各自的理由；
和其他职业人士合伙；
强调设计的价值；
考虑对设计业来说各种可能的收入途径；
这里提供的每种应对你的行业中的挑战的技巧都被全美许多设计公司应用过，并被证明有效。《室内设计商业手册》（第3版）不管是对现有的公司的进一步发展，还是对新公司开辟一个长期光明的前景都是一个不可或缺的工具。

    

    Mary V.Knackstedt美国工业安全协会会员，国际室内设计协会会员，哈里斯堡、宾夕法尼亚和纽约Knackstedt公司的创始人和总裁。她是一位室内设计师、家具设计师、顾问和演说家。她经常发表主题演讲，并为专业机构和大学，包括哈佛大学设计专业研究生院开设继续教育课程和商务课程。 作为顾问，Knackstedt女士帮助很多新的公司发展起来，并帮助挽救了许多濒临倒闭的公司。她现在仍然在为设计师和室内设计组织提供咨询。

序
致谢
1、行业定位
2、开业大吉
3、盈利与发展规划
4、工作室
5、职员及顾问团队
6、营销及销售
7、项目管理
8、服务收费
9、货源和承包商
10、办公室管理
11、财务管理
12、专业化发展
附录1
附录2
附录3

如果使用正确的操作流程，我们的商业运作就可以与创作过程形成完美的互补。作为室内设计师，每天都要处理商业问题。寻找新的客户时，我们是在谋求商业发展，每次和钱打交道就会涉及到财务问题，我们要签合同和意向书，忙于人事问题，还要寻找新的货源；我们要应付许多文书工作，包括写说明书和发订单。或许，我们做这些工作时可能并没有相关的知识背景，也没有精通这些行业的人做指导。. 要做好这一行，就得先了解这一行。我们不一定需要取得商业学位，或者能够独立地胜任每一步商业运作，从清算账目到制定退休计划，但一定要有能力与这方面的专家进行交流和沟通。为了能够成为财务规划团队的成员，为了让公司..