IPMP培训纲要——华鼎项目管理书库

    本书作为IPMP培训指定参考书，是在原有IPMP培训讲义的基础上，根据IPMP认证考试指定参考书《现代项目管理》（上、中、下）的章节脉络和主要内容，结合项目管理的最新理念和发展动态，以及许多项目管理专家讲授IPMP培训的实际经验和心得，并考虑到读者的实际需要编写而成的。本书主要内容包括：项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理以及项目管理综合应用案例。
本书特别突出了项目管理的核心理念和核心方法和介绍，书稿力求图文并茂、文字简洁，不仅能为读者参加IPMP认证提供指导和帮助，同时也是项目管理专业人员学习现代项目管理知识体系的基本原理和方法、了解项目管理的最新动态和最新理念、熟悉项目管理流程与国际通用做法的必备参考书，还可作为项目管理相关培训教材和大专院校相关专业学生参考用书。

    

    白思俊，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授，兼任中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理、西安华鼎项目管理软件开发有限公司董事长等职。在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了近50余名MBA及管理硕士研究生。在科研方面，负责了“项目与项目管理评价体系和评价方法研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论在果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理安全例教程》、《项目论证》等十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”、“项目中评价初探”等论文70余篇。

前言
1　项目与项目管理
　1.1　项目管理的发展及其应用
　1.2　项目
　1.3　项目管理
　1.4　项目的生命周期及其管理内容
　1.5　项目管理与企业发展
　1.6　案例——AT＆T公司的项目管理
2　项目组织与团队
　2.1　项目组织
　2.2　项目经理
　2.3　项目人力资源管理
　2.4　项目团队
　2.5　企业项目管理
3　项目论证与评估
　3.1　项目论证的概念
　3.2　项目论证的原理和方法
　3.3　项目论证的基本程序
　3.4　项目论证的主要内容
　3.5　项目论证报告书的格式
　3.6　项目论证案例
　3.7　项目评估
4　项目计划与控制
　4.1　项目计划与控制的过程与内容
　4.2　项目启动——需求产生项目　
　4.3　项目的进度管理
　4.4　项目的费用管理
　4.5　项目的质量管理
5　项目收尾与后评价
　5.1　项目验收
　5.2　项目审计
　5.3　项目后评价
　5.4　项目后评价案例
6　项目综合管理
　6.1　项目信息管理
　6.2　沟通管理　
　6.3　冲突管理
　6.4　项目风险管理
7　项目管理综合应用案例
　7.1　关于IPMP案例讨论与面试
　7.2　综合应用案例分析

21世纪是充满竞争和变化的时代，企业组织面临着前所未有的挑战。为了更快地缩短产品的研发周期，更好地满足多变的顾客需求，更灵活蚰，应对不确定的变化，就必须变革传统的组织结构和管理方式，以提高组织的竞争力。这使得组织中的许多变革、创新和关键任务都需要跨部门的团队来承担，并围绕着该任务组织调配资源，以便在规定的时间、预算和要求内更好地达成任务目标。项目管理是一种管理变化的有效方法，由于项目管理强调工作任务的可控性，极大地改善了组织中中层管理人员的工作效率，其应用范围已扩展到经济生活的各个领域。同时项目管理强调团队合作精神和成员的高度责任心，因此企业组织在应对全..