作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理大师彼得·德鲁克曾经预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”。
本书论述了战略联盟的战略原则、组织设计、组织学习以及合作管理等必备知识。从选择恰当的合作伙伴，最大程度地减少冲突，进一步明确责任和义务等不同的角度对战略联盟展开深入的分析和研究，证实并详细分析促使联盟走向成功的各种因素。
联盟优势
内容提要 ：
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作者简介 ：
伊夫·多兹，欧洲工商管理学院丁肯全球化技术与创新学教授。多兹教授参与了跨国飞行器计划，并就全球战略、组织、战略联盟以及竞争力复兴等问题向许多跨国公司提供咨询。他的研究领域有战略、跨国公司的组织，特别是高技术行业的跨国公司组织，著作颇丰。
加里·哈默尔Strategos公司的创始人和董事长，伦郭商学院战略及国际管理学客座教授。此外，哈默尔还是战略管理协会董事会成员，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。他提出了战略意图、核心竞争力、公司形象、战略架构以及行业洞察力等风靡管理界的概念。
目录 ：
译者序
前言 作者简介 绪论 第1章 联盟运动方兴未艾 第2章 探索联盟价值 第3章 以创造价值为目的阴孕育联盟 第4章 确保战略相容性 第5章 合作设计 第6章 开始合作 第7章 设法学习与适时调整 第8章 在实力和依赖性间把握平衡 第9章 管理多元联盟 第10章 打造合作优势 附录A 战略联盟评估 注释 译者序：
作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理学大师彼得·德鲁克曾经预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”，事实证明的确如此。那么，企业为什么要构筑战略联盟?又如何构筑战略联盟?在与其他企业组成“团队”的过程中需要注意哪些因素?怎样才能保证联盟取得成功?这些都是在方兴未艾的联盟运动中必须深入探讨和加以解决的带有根本性的问题。
本书论述了战略联盟的战略原则、组织设计、组织学习以及合作管理等问题，这些都是深刻理解和充分利用联盟强大优势的必备知识。本书从选择恰当的合作伙伴，到最..
前言：
在风云变幻的全球市场上，没有公司能够包打天下，无论是叱咤风云的业界巨人，还是雄心勃勃的后起之秀，概莫能外。结成战略联盟已经成为赢得竞争的制胜法宝。而且，为保持公司长久繁荣所必备的许多技能和资源都游离于公司边界之外，不受公司管理层直接控制，这种现象也比以往更加明显。在这新的网络化世界中，联合、联盟、结成战略伙伴关系已经不再是可有可无，而是成为了一种必然。丰田公司的供销商网络、独立软件开发商组成的微软大家庭、星空联盟的成员公司、摩托罗拉合作发射通信卫星的各种公司集团等，莫不如此。当今的公司只有具备了孕育、缔结并保持各种战略合作伙伴关系的能力，才能充分把握到来的商..
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