私营公司领导9大管理之道

    阅读本书启示：
一：不论你是那一行的领导，只要不精通管理之道，一定无法让自己的领导部门难以产生高效；反之，常会陷入工作无序和大小是非之中，不但毁掉部门，而且毁掉你自己。
二：做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。
三：最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。
本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就一些问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局！

    

    

1 坐稳位置，个人能力必须过关
公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一举一动、一言一行都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候能不能也言行有度、举止规矩呢？让下属看到真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一。
1.严于律己，就能开好头
2.保持平常心，做工作就不会头痛
3.忍耐成事，是成功法则
4.与女下属保持一定的距离
5.不要忽略“小人物”
6.守住“慎独慎微”四个字
7.责任感是最好的工作品质
8.工作投入，可以攻克一切难题
9.让全身充满朝气，能够影响下属
10.戒律：千万不要自毁名声
11.不乱开“空头支票”
12.慎勿“毁约”，否则失去信任
13.不要忘记你曾说过的话
14.一诺千金最重要
15.用智慧把自己塑造成合格的经理
2 上下多沟通，就会路顺畅
1.沟通必须做到因人而宜
2.及时掌握有效的沟通方式
3.沟通方式中倾听最重要
4.沟通与投资者的关系
5.谦虚为怀最能赢得人心
6.别让办公室的门紧闭
7.闭关自守者必败无疑
8.学会倾听才能贴近对方
9.精通感化下属的方法
10.把握与下属沟通的技巧
11.学会赞赏别人胜于批评别人
12.记住沟通的10要与10忌
13.开放自己，才能接纳别人
14.平时学会善于与下属接触
15.吃透与人过招的方法
3 赢得下属的心，就能与他们打成一片
4 打出“责任感”这张强硬牌
5 相信干劲都是被激励出来的
6 在合作中一步一步打拼天下
7 用智力大幅度地提高市场占有率
8 协调关系，随时局做出决策变化
9 掌握好“外力”可以增大内部活力

私营公司领导的作用何在?杰克·韦尔奇说："公司领导的责任不在于表面上让员工都按照统一的制度去工作，而在于真正能够把管理之道渗透到各个部门，激发和提示员工的工作效率。因此，一个不能精通管理之道的领导，一定会把公司引入到市场竞争的滑坡线上去"。这段话，是值得认真思考的? 的确私营公司竞争非常激烈，除了应对市场的风云变幻之外，自身内部的管理机制的最优也尤为重要。可以讲，现在完全处于一个管理革新的时代，没有科学的管理，一个公司就会内部失控，失去竞争的活力，就会自己疲软，更谈不上什么效益。因此，作为公司领导，必须先为管理大师，才能成为效益大师。创造公司生机，这一点绝不..