心理测量与人才选拔：人才测评技术科学化——清华职业经理实用管理丛书
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内容提要：
人才是企业发展的基础，而选拔出优秀的人才是其关键性前提。本书以心理测量为基本工具，对应聘人员从能力、个性品质、职业适应性、面向管理情景等方面来择优汰劣。配合每一种测评方法，书中都给出便于操作的案例，让你能够慧眼识英才，从容管理公司的人力资源。
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作者简介：
车宏生教授，国内著名人才测评专家，北京师范大学心理学院院长、博导，中国心理学会理事，国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。主要研究领域为心理统计、心理测量、组织行为学、经济心理学、人力资源管理等。车教授曾为国家人事部、中国电信、中国人寿保险、辽宁联通、上海浦发银行北京分行、国华能源及洛阳白马集团等大型企业集团建立了人才选拔体系并主持了选拔工作，具有深厚的理论功底及丰富的实际工作经验。
编辑推荐：
清华大学职业经理训练中心是国内首家专门从事职业经理培训的教育、研究机构，依托清华大学的基础保障和先进的教学经验，结合国际先进的教学模式，博采众长，集海内外知名专家学者、跨国公司优秀经理人、国内名企著名高管等组成的雄厚教学师资，形成了科学、规范的权威教学和服务体系，久为业界瞩目。成立5年来，先后举办了以董事长、总裁、高级或中级经理为对象的多种类型的研修班、培训班，迄今为全国各行业培训学员达6000人，校友网络遍布中国及东南亚地区。
目录：
第1章 引论
人员选拔的内容 人员选拔的方法 人员选拔的有效性评价 人员选拔的热点 人员选拔的发展趋势 本章小结 复习思考题 第2章 选拔工作的基础——工作分析 为什么要进行工作分析 工作分析的内容和结果呈现形式 如何进行工作分析 工作分析的实施 本章小结 复习思考题 第3章 纸笔测验 心理测量的几个基本概念 职业能力倾向测验 人格测验 职业兴趣测验 纸笔测验应用案例 ——某大型集团公司中层管理人员选拔方案 本章小结 复习思考题 第4章 面试 面试的准备阶段 面试的实施阶段 结果处理与评价阶段 本章小结 复习思考题 第5章 无领导小组讨论和文件筐测验 无领导小组讨论 文件筐测验 本章小结 复习思考题 第6章 评价中心 评价中心概述 评价中心的流程 运用评价中心的简化模式 设计人员选拔方案的几种模式 本章小结 复习思考题 主要参考文献 前言：
一、人才测评技术的发展要走科学化道路
伴随着社会和经济的改革与发展，在20世纪8G年代中期，中国企事业单位和政府部门的人事制度改革悄然启动。大约在1985年前后，具有现代意义的人才测量与评价工作，开始在人事管理实践过程中展开。经历了近20年的发展，中国的人才测评技术，有了长足的进步。在公开选聘人才的活动中，采用一定的测量和评价方法，已被政府有关部门和企事业单位广泛认可。在这20年中，重要的人才测评机构，如教育部考试中心、人事部考试中心、中组部领导干部考试与测评中心相继组建。采用测评方法，公开选拔副局级领导干部，已在二十几个省、直辖市、自治区推广展开。 目前，凡是准备..
序言：
2001年12月11日中国正式加入世贸组织(WTO)，是中国改革开放中的一个里程碑，也意味着改革开放进入了一个新阶段。从此就经济而言，进一步的开放使中国已完全纳入全球一体化的轨道。近年来由于国际交通的便捷，通讯和网络延伸到世界每一个角落，在国际政治和经济的推动下，"全球经济一体化"的发展十分迅速。经过加入WTO三年实践的考验，我国吸引了更多外国公司的投资，国际贸易和国民经济进一步高速增长，2003年我国的GDP已增加到1．4万亿美元，人均水平达到了1000美元，彻底证明了加入WTO这一方针的正确性，将使我国完全能够实现在预定的时间内将GDP再翻一番的目标。
机遇和挑战并存，我国入世三年..
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