创新是公司发展无可争议的催化剂。但是许多公司的管理者都未能有效地营造一种促进创新和激励创新的环境。本书考察了管理者在激发组织的创造力中的重要作用，并为管理者和领导者如何增加创新成功率提供对策。
如何营造创新的氛围；
如何激发新创意；
如何清除创造力障碍；
如何将创新变为商机。
管理创造力与创新——中层管理能力提升培训
内容提要 ：
编辑推荐 ：
作者简介 ：
理查德·吕克·圣·托马斯大学MBA，管理类图书专业作者，先后撰写30多本管理类图书，主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。
目录 ：
导言
第1章 创新的类型 多个创新前沿的多种类型 渐进式创新和激进式创新 有利于渐进式创新的因素 流程创新 产品与流程之间的关联 服务创新 本章小结 第2章 S曲线 概念及其启示 何谓S曲线 三条启示 你在S曲线上的位置 这些启示的局限 本章小结 第3章 创意的产生 打开魔鬼的瓶子 新知识 采纳客户的创意 向领先使用者学习 移情设计 发明工厂和与部部隔离的科研重地 开放市场创新 心理准备的作用 用管理激励创意的产生 两种创意产生技巧 本章小结 第4章 机会确认 别让好机会溜掉 机会确认的方法 粗略的商业评估 本章小结 第5章 将创新推向市场 …… 第6章 创造力和“创造性团队” 第7章 提升创造力的两大策略 第8章 领导者必做事项 附录 附录A 资金的时间价值 附录B 实用性操作工具 注释 术语表 延伸阅读 顾问与作者 译者后记 前言：
让我们重回20世20年代， 当时3M公司有一位年轻的调查员，名叫迪克·德鲁(Dick Drew)，他拜访了位于明尼苏达州圣保罗的一家车身修理厂。3M公司制造并出售砂纸，德鲁此前曾为检测新一批砂纸而到过这家工厂。进入工厂时，他发现一辆汽车周围有一些工人在咒骂，因为那辆车车身上出现了一道蓝色的条纹。问题出在油漆修补上。当时，双色车身轿车大行其道，为了迎合这种时尚，车身厂的工人不得不每次先油漆一种颜色，然后用纸盖住以便喷另一种颜色。纸是用强力胶带固定在车上的，但喷完漆后揭开胶带会剥落部分刚漆好的颜色，工人不得不再花费数个小时做修补工作。
根据我们的想像， 面对这种情景，德鲁当..
|
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
More English Books...
|