除了领导，没有任何问题能引起业界如此多的注意，但对它的理解又是如此的纷乱。领导力，实质上是一种综合的艺术，映出个人的经验、价值、理解与能力。《领导力的第一本书》打破了旧有模式——它阐释了任何领导者都必备的关键领导技术，旨在让你重温你可能已经很熟悉，但在充满矛盾和变革的今天仍充满经典性和先锋性的领导理念和技能：“终身学习”、冒险而不是回避风险、情感型领导与榜样型领导、“必须做”VS“能做”VC“不能做”、“愿意做”VC“不愿意做”、边界管理和企业流程再造、改革、整合与动员。
无可否认，我们处于一个复杂、不确定和充满矛盾的时代。未来属于“学习者”而不是“知道者”。本书没有提供任何既定的妙方或者万能药，领导者的成功，时常来自个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，但这并不意味着今天的领导者不需要学习当下的“最好策略”。本书提供的就是经过成功管理实践证实的经典管理技巧。
领导力创新的第一本书
内容提要 ：
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作者简介 ：
迈克尔·威廉姆斯，英国管理人协会、管理教育和发展联合会成员，他在不同领域中任职管理和组织发展的主要顾问，诸如霍克斯米尔公司以及包括洛桑国际管理发展学校（IMD）在内的一些商学院。曾撰写或与他们合著了五本关于管理实践、组织行为、业绩评估和心理测试指标方面的畅销书。
方玲玲，文学硕士，汕头大学长江新闻与传播学院讲师，主讲新闻学概论、电视新闻学、电影赏析等专业课程。现为浙江大学人文学院博士研究生。
目录 ：
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导言 第一章 管理的变革 管理技能需要与日俱增 管理中的时尚潮流 新型组织的规则 变革状态下的领导能力 小结 思考和讨论 第二章 领导：“借贷双方”的时间平衡表 婴儿与洗澡儿 保留婴儿 约翰·阿戴尔“领导职能”模式 赫西-布兰察德：“情境领导”模式 《孙子》：战争的艺术 感性领导：“耳听眼观：授权下属” 榜样型领导 领导者权力与激励型领导 倒掉洗澡水 小结 思考和讨论 第三章 精通领导 “精通”的含义 精通：学习的过程 小结 思考和讨论 第四章 领导实践 “终身实习” 关键的领导行为 政治认知和敏税度 小结 思考和讨论 第五章 掌握组织的边界与联系 何谓组织的“边界”？ 本职范围和交叉职能的管理 边界和“新联合”的“有机”管理 边界和联系的流程再造 边界和“新联合”和“团队”管理方式 有效边界管理的领导程序 小结 思考和讨论 第六章 “必须做”、“能做”、“不能做”和“不愿意做” “必须做”VS“能做” “革新派”VS“保守派”——典型的模式冲突 “愿意做”VS“不愿意做”VS“不想做” 小结 思考和讨论 第七章 顾问型领导 为了规划组织的将来而管理现在 改革组织——改变职业结构 教练领导 指导发展和成长 指导——关键性行为 行为的指导——指导的结构形式 实践中的指导 指导——学习的条件 指导的方式 小结 思考和讨论 第八章 领导中的决策 …… 第九章 管理和领导——团队的努力结果 第十章 领导的升华 前言：
领导能力作为管理才能中最具有争议性，人们对其进行描述和给出定义最多的一方面，将继续引起业内人士与理论学者的关注。
本书不提供任何绝对的妙方或者万能药，因为不存在确保领导者和企业家一定成功的绝对“正确”的方法。
领导力，实质上是一种综合的艺术，反映出个人的经验、理解、价值与能力。它与现实环境相互作用，因此，很少有“理想的”解决方案存在。一个领导者的成功，时常来自于个体反应的独创性，而不是遵循既定的规则，所以无需对背景及环境因素进行过多考虑。但这并不意味着今天的领导者不需要从他们的前辈那里学习，或者因此而轻易忽视那些被认为是当下“最好策略”的东西。毫无疑问，前辈们积累..
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