企业定位法则：3的法则
内容提要 ：
《3法则》将许多公司市场博弈的案例进行归纳，从西方市场几十年的竞争历史中，总结出一个制定公司战略的宝贵的思维框架，为公司的战略制定及管理提供了极具参考价值而且规范的方法论。相信这部著作会给广大的企业界人士以启发，相信它会对增强中国企业竞争力，更成功地迎接未来的挑战有所帮助。
编辑推荐 ：
“无论你的公司是通才型的，还是专家型的，或者是陷在壕沟里，你都会找到生存下去，重新振作起来并且繁荣昌盛的战略。”——菲利普·科特勒（美国西北大学凯洛格管理学院）
“无论你的公司身处何处，《企业定位法则》都会帮助你通过雷区，绕开壕沟。”——乔治·费希尔（柯达公司前董事会主席兼CEO） “《企业定位法则》揭示了一个成熟市场的动作规律，其质量足以获得诺贝尔奖。如果没有本书作为导航图。那么没有哪一定企业的领导人能够睿智地指引他们的企业安然度过现在混乱的竞争市场。”——杰弗里·索南费尔德教授（耶鲁管理学院副院长） “每10年或者20年就会出现一本得点研究商业动态的书籍，为企业的领导者指引一条创造价值的最佳途径。这就是本书！尽快读吧，不要迟疑！” 作者简介 ：
目录 ：
杨元庆专文推介
导言：3法则内容及其工作原理 第1章 提高效率的四种机制 创立标准 行业的成本结构和共享的基础设施 政府干预 行业的集中 行业重组的动态特征 发现重组的早期预警信号 第2章 三者不为多 美国的汽车行业 3法则——理论 为什么是3个 为什么不是多于3个 “3法则”的障碍 第3章 通才型企业和专家型企业 通才型企业和专家型企业的主要特点 通才型企业和专家型企业增长的含义 第4章 壕沟 公司是如何掉进壕沟中的 退出壕沟 从壕沟到细分市场 第5章 全球化和“3法则” 本地化思维模式转向全球化思维模式 “3法则”和市场的地域范围 “3法则”和国内竞争 第6章 通才型企业的战略 第一名公司的战略 第二名公司的战略 第三名公司的战略 结论 第7章 专家型企业的战略 第8章 市场的混乱 破坏性的技术 破坏性的法规 破坏性的市场变化 破坏性的投资 结论 附录 …… 前言：
过去的20多年间，伴随着中国的改革开放，中国在世界舞台上扮演着越来越重要的角色。但我们清醒地看到，中国是一个经济大国，但还不是一个经济强国，一个重要的特征就是中国缺乏一批具有国际竞争力的世界级企业。例如我国电子百强的前10名与国外同行相比，差距在10-20倍之间，这使我们很难有平等对话的权利。因此只有成长起一大批具有国际竞争力的世界级企业，中国经济才能强大，中国才能在世界舞台上找到自己应有的位置。
经历了20多年市场经济的发展，我们的企业在竞争中逐步成熟，但我们所面临的环境也更为严峻，目前中国所有的企业都面临着两个竞争因素的挑战：一是经济全球化带来的挑战；二是..
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