企业破产、收购及分拆案例研究：重组企业、创造价值——新华信管理丛书

    本书通过严格准确地分析13个主要企业重组的内部实际决策过程，来对症下药，弥补有关人士在经验和培训方面的欠缺。每一种重组的情况都体现在一个案例研究当中，以使读者站在管理层的角度看重组过程。每一个案例研究都向读者展示出管理层作出决策的过程及有关依据。这些决策包括是否选择重组，也包括当有若干个备选重组方案时如何重组。书中案例给读者提供了详细的决策条件，以鼓励读者对企业实际应如何重组进行讨论。
本书也试图吸引商学院学生，他们希望了解到更多企业重组时实际面临的种种挑战情况。作为课本，本书能教给学生在企业经济善发生不可预料的巨变而必须重组时，企业面临的困难情况和如何选择的知识。
《企业并购系列》主要的读者对象为从事企业并购的企业高层领导和专业人员。其他感兴趣的管理人员、专业人员和MBA学生等也自然能从中获益匪浅。

    

    

《新华信管理丛书》总序
《企业并购系列》序
前言
企业重组：挑战和机遇
第一部分 重组债权
第一章 洛温集团
第二章 国家便利店公司
第三章 大陆航空公司
第四章 旗星公司
第五章 阿尔法泰克电子公司
第六章 对财务困境企业投资的市场调查
第二部分 重组股东权益
第七章 休曼那公司：在变化的行业中进行管理
第八章 USX公司
第九章 唐纳德 索尔特通信公司
第三部分 重组雇员权益
第十章 航星国际公司
第十一章 斯科特纸业公司
第十二章 FAG库格费舍公司：一家德国公司的重组
第十三章 大通曼哈顿银行：打造美国最大的银行
第十四章 联合航空公司
附录
词汇表
后记

在过去的10年中，随着全球市场竞争的日益加剧，全世界目睹了无数企业对其资产、经营和资本结构进行的戏剧性的重组。对这些企业而言，重组是改进财务业绩、拓展新的战略机会及获得资本市场信用的手段。在竞争激烈，生死攸关的情况下，重组与否能决定一个企业是生存还是死亡。 每天都有企业破产重组、权益剥离独立(equity spin—offs)、定向股票(tracking stock)发行、资产剥夺(divestitures)、收购、兼并和企业成本削减／业务精简(downsizing)项目的消息公告。成千上万个重组企业的竞争者、客户或供应商以及其他企业，会受到重组企业重组活动的影响。重组曾经被作为稀有的事件，但目前已成为日常商业活..

2002年7月，中国正式加入WTO半年后，我和其他几位企业老总经历了一次难忘的高原之行。在从西宁出发沿青藏公路挺进青海可可西里藏羚羊保护区的旅程中，这些平时十分活跃的老总，都不同程度地体验了一番高原缺氧的感受。 中国加入WTO，对企业而言，就如同从平地到高原。在向高处行进的征途中，随着外部自然环境的变化，企业的生存条件越来越严峻和艰难，中国企业正经历着“管理高原缺氧症”的困扰和体验。 作为一家中国的管理咨询公司，新华信以“帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势”为使命。为了实现这个目标，新华信今后将陆续推出一系列企业经营管理类图书，以帮助中国企业、企业管理..