动物公司

    “这是一篇令人难忘的谷仓动物试图经营好一家企业的寓言故事，隐含着领导者和管理者如何在组织内部创造绩效的偏方。把乐趣买回来，读一读，然后用来发展你的团队！”
这是最有见地的管理读本，当然也是最热闹的！《动物公司》揭示了企业常见的管理误区，同时提供了绝妙的点子，你大笑的同时一定获益匪浅。“

    

    肯尼斯 A. 塔克（Kenneth A.Tucker）盖洛普管理咨询师，他善于用生动的故事、真实的事例及数据性调查为世界顶级企业提供有关如何提升组织业绩的策略咨询。 范达娜·奥尔曼(Vandana Allman)负责盖洛普全球人才选拔和管理的咨询业务，为多家世界500强企业提供咨询服务，通过准确地选拔、培养和使用人才来建立优势组织。 译者简介： 方晓光，盖洛普公司副董事长。负责盖洛普人力资源管理产品在中国的市场开发和推广。

动物表
动物公司组织结构图
1 农场的变音
2 商务计划酝酿中
3 商务计划隆重出炉
4 农场民意调查
5 新经理上任
6 培训开始了
7 上市后的整顿
8 古德农夫回来了
9 幸福农场

插图



内容节选
稻草人透过他那海军蓝塑料钮扣做成的眼睛，警惕地扫视着古德农场。这是一个无比美好的春天的早晨，微风拂面，吹得身上的稻草一阵阵抖动。活着的感觉真好!放眼望去，一切井然有序，平和安详。远处的草场上，牛马们正在进早餐。猪圈里，老猪在教小猪们在泥里打滚取乐。鸡舍里，母鸡克拉拉像往常一样大声唠叨。池塘边，羊儿们对着自己的倒影搔首弄姿，没完没了地收拾一身已经美得不行的卷毛。农舍前，狗儿们懒洋洋地躺着，等待着古德农夫前来……
突然，他看见了，也许，稻草人只是隐约地感觉到微风中有一丝异样，但是，他凭借在这片地里辛劳12年的经验断定，要出事了。他侧耳细听，好像听到了轻轻扇动羽翼的声音。他缓缓举头，警惕地扫视蔚蓝的天空，一只黄红相间的蝴蝶优雅地飘过地平线，一群蜜蜂嗡嗡嘤嘤地赶路上班。哈，他终于看到了，那不是乌鸦恰奇吗?他故作无邪地栖在电话线上，全然无视稻草人，就好像他根本不存在一样。
恰奇用一只翅膀遮目，装模作样地眺望远方，一边扯着嗓子漫不经心地哼着小曲，那架式仿佛在说，“我是谁?难道我会偷吃你那几颗宝贝种子不成?嘿，哥儿们，你抓错鸟了。我只不过是在回窝的途中歇歇脚罢了，我根本就没看到眼前竟有一顿美餐呢！”
这时，他俩的目光相遇了，相互对视了几秒。如果稻草人有嘴唇，他一定会微笑的。他已经赢了。恰奇振开双翅，头也不回地飞走了。
目送着恰奇消失在远方，稻草人松了口气，又一次沾沾自喜地想，“我恪尽职守，保卫了自己的领地。”然而，不知为何，这一次，他无法摆脱——种异样的感觉，这使他心烦，仿佛有只瓢虫在他背上跳舞。到了晚上，他将发现，自己是多么有先见之明。
古德农夫用一只罐头盒敲击桌面，宣布开会。农场的所有动物全都挤进了谷仓，惟有昆特和昆妮这两匹马被留在窗外，探着头向里张望。猫头鹰劳伦斯和一群自称“猎鹰”的小鸽子蹲在横梁上。拖家带口的兔子和老鼠们聚集在各自的洞口。大伙儿个个忐忑不安。古德农夫通常是在冬天收完庄稼后才会召开年度股东大会，向大家通报农场的经营情况。据老者们的回忆，从来就没有在春天开过谷仓大会。