企业行政管理要素

    一家企业要想成功，经营者必须具有管理及行政才能，把企业纳入正轨，正常动作下去。行政管理技巧丰富，穷一生精力也未必须够学到精髓，但基本技能却可以在很短时间内掌握，即学即用。本书便是为了达到这个目的而编写的，作者认为，企业行政管理在企业管理中处于主导和轴心地位，它是企业管理科学化的基础和动力，并从决策、计划、人力、控制、协调和效能等方面构成了企业行政管理的框架。其理论体系结构完整、科学、语言简洁明了，并具有极强的实操性，对推动企业的发展，特别是通过建立一个强有力的企业行政系统来指导和带动整个企业管理的实践具有积极的意义。本书对任何企业都有参考作用。

    

    

第一章 企业和行政管理的鱼水关系
一、管理的基本性质
（一）什么是管理？
（二）有效完成管理
二、管理的功能
（一）计划
（二）组织
（三）人力功能
（四）发号施令
（五）控制
三、管理人的职能
（一）负成败之责
（二）平衡众多目标
（三）善于分析
（四）沟通渠道
（五）判断是非
（六）对外关系
四、管理人的绩效
（一）效率
（二）效能
五、如何当一个称职的管理人
（一）结合行业知识
（二）具有良好的计划能力
（三）了解理念
六、管理和行政的分别
（一）两者密不可分
（二）两者缺一不可
七、企业的功能和目标
（一）企业的目标是利润
（二）整体行政动作
八、企业目录举例
美国惠普公司的企业目录
九、企业与外在因素的关系
（一）企业和政治、法律、政府
（二）企业和宏观经济
（三）企业和社会
十、企业和道德
第二章 企业行政不可缺的计划和组织
一、企业形态
（一）独资企业
（二）合伙企业
（三）公司企业
二、企业计划的目的
三、制订计划的具体方法
（一）订立目标
（二）检讨资源
（三）制订行动方案
（四）评选方案
……
第三章 行政人员素质及领导方法
第四章 企业政协调
第五章 企业行政控制
第六章 文书管理事务
第七章 会议管理事务
第八章 人力资源实务 提升公司同工素质
第九章 市场行政实务 将产品服务推广到底
第十章 企业行政监督

无论做什么生意，组建一家企业是第一步。企业使人力、物力、财力组合起来，大家分工合作，办起事来更加有效益。不过企业组建之后并不能自动运转，是失败还是成功，是做大还是做小，就要看经营者的行政管理能力，如是大企业，就要看整个管理层的行政水准。今时今日的行政人员实在要有管理企业的方法，要知道一名不懂管理的经营者会给下属造成多大的压力。一名经营者妁好坏，往往影响一家企业的整体运作。 不懂管理的经营者令下属无心工作，无所适从，甚至经常无故缺席。相反，只要管理有方，大家便能够工作得更愉快，更能够提高工作效率。任何成功的企业，其行政管理系统必定井井有条，一环紧扣一环。小企业要行政得..