作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的，并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验，相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。
同时，这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的，因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内容和作者的不同而有所差异，但其思想脉络和管理理念却是完全一致的。
本书旨在通过对培训和必要性、培训需求识别、培训与文化、培训与知识管理、培训与能力管理、培训与职业生涯、培训与战略等问题的探讨，期望能够使读者有所启迪。
培训促进成长——管理专家红人馆
内容提要 ：
编辑推荐 ：
作者简介 ：
水藏玺：华盈恒信高级管理顾问，曾任职于大型集团人力资源部。两年多人力资源咨询经验，对现代人力资源有丰富的理论基础与实践经验。进入咨询行业以来，曾为高科技企业集团、制造业、贸易公司提供过战略规划、人力资源管理、流程优化等管理咨询服务。在从事管理实践的过程中，不断将管理理论与具有中国特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》等书籍。
目录 ：
总序
前言 第一章 企业为什么要培训员工 母蟹教子 由一则电视广告想起 言传胜于身教 态度决定一切 培训是浪费金钱 企业培训，员工收益 员工都流失了，还培训吗 培训后的员工缘何流失 “卖身契”留人，得不偿失 小狐狸是如何长大的 企业与员工在培训上如何双赢 培训是人力资源部的事 总结 第二章 优秀的人才是优秀的领导带出来的 军队晋升的启示 成人培训真的很难吗 “小学生”带出了总经理 优秀的人才是优秀的领导带出来的 什么时候需要培训 总结 第三章 培训I需求识别 狗将军的避而不战 企业为什么要培训 企业生存环境的变化是引起员工培训需求的根源 戚继光的“两选三练”训练模式 影响培训需求的因素有哪些 如何做员工培训需求分析 培训需求方法有哪些 总结 第四章 培训的任务是什么 第五章 效果不同如何评估 第六章 培训与能力 第七章 培训与职业生涯规划 第八章 培训与知识管理 第九章 培训与战略 第十章 培训体系如何建立——我的培训观 第十一章 名企培训展示 参考文献 后记 前言：
乌鸦学老鹰
鹰从高岩上飞下来，以非常优荚的姿势俯冲而下，把一只羊羔抓走了。一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也能这样去抓一只羊，就不用天天吃腐烂的食物了，那该多好呀。于是乌鸦凭借着对鹰的记忆，反复练习俯冲的姿势，也希望像鹰一样去抓一只羊。终于有一天，它觉得练习的差不多了，呼啦啦地从山崖上俯冲而下，猛扑到一只公羊身上，狠命地想把它带走，然而乌鸦的脚爪却被羊毛缠住了，拔也拔不出来。尽管它不断地使劲拍打翅膀，但仍飞不起来。牧羊人看到后，跑过去将它一把抓住，剪去了它翅膀上的羽毛。傍晚，牧羊人带着乌鸦回家，交给了他的孩子们。孩子们问："这是什么鸟?。牧羊人回答说："这明明是一只..
序言：
我将这套书推荐给大家。多年来，我一直在咨询行业工作，这是一个让我感到兴奋和精彩的工作。编撰这套丛书，是我职业生涯的又一次磨练。
我相信当管理专家红人馆的同事们一起将各自多年来的管理经验总结出来的时候，我们的努力无疑对咨询行业和企业有着非常大的帮助!
作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点--国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、提炼、升华并作出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版，相信能够弥补中国管理咨询界的一..
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