破解企业人力资源风险——破解企业经营风险丛书
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内容提要：
企业的繁荣和发展最终起作用的是人,人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一最大的变数，正所谓“成也萧何，败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理。
本书就企业聘人，用人、管理人等方面存在的一系列问题进行了深刻独特到的分析，给用人者提供了警醒。同时，也让企业认识到自己人力资源管理方面的不足，从而加以改进，只有这样企业才能得到可持续发展。 作者简介：
编辑推荐：
“破解企业经营风险丛书”是多名专家学者和职业经理人辛勤劳动的成果，是一套针对企业发展过程中最有可能遇到的风险进行，阐述了剖析的丛书。本丛书包括战略决策、人力资源、市场营销三个方面的几十种风险。总结了国内外许多著名企业应对各种风险的成功经验和失败教训，荟萃了多种重要的管理思想，为现代管理者提供了具有前瞻性的理论和实用性的操作参考。
目录：
第一章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节
开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第二章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第三章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人” 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第四章 家族式管理风险：任人唯亲，庸才难胜大任 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第五章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第六章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第七章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第八章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第九章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 第十章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会 开篇案例 风险分析 解决之道 成功案例 参考文献 序言：
世界上没有不想把自己的公司办成一个百年企业的老板，没有人不希望自己的公司能够永远屹立不倒。然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在是少之又少。70年前的美国道?琼斯工业股票十大上市公司如今只剩下通用电器公司一家；40年前的世界500强企业现在剩下的不到一半。不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭，或沉没。远的不说，巨人、三株、爱多的急速上升又遽然陨落还历历在目；巴林银行、安然公司?<大宇集团等一些大型企业一夜之间轰然倒下，使人触目惊心。 “眼看他起了高楼，眼看他楼塌了”，市场的风险无处不在，无时不有。这就要求企业领导人随时都要..
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