建筑施工项目管理（第二版）——建设系统专业技术人员继续教育丛书
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内容提要：
本书是根据2002年1月颁布的国家标准《建设工程项目管理规范》和建设工程项目管理新发展以及大量实践经验，对第一版进行修改和补充形成的修订本。本书内容包括施工项目管理的内容和方法、施工项目管理的组织与施工项目经理、施工项目管理的规划与控制原理、施工项目目标控制、施工项目生产要素管理以及施工项目工作的总结阶段。
本书较系统地、通俗地结合我国国情，突出技术性、作业性，以施工项目为着眼点、立足点和出发如以市场竞争为核心，加强整体管理水平和经济效益。 本书以具有大专文化程度或中级以上专业职务为对象，同时也可作为建筑工程专业和建筑管理工程专业教师、学生参考书。 作者简介：
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目录：
第一章 施工项目管理的内容与方法
第一节 项目管理的产生与发展 第二节 施工项目管理的程序与内容 第三节 施工项目管理方法 第二章 施工项目管理组织与施工项目经理 第一节 施工项目管理组织机构与组织形式 第二节 施工项目经理部与施工项目经理 第三节 施工项目经理责任制 第三章 施工项目管理规划与控制原理 第一节 施工项目管理规划 第二节 施工项目管理控制理论与目标管理 第三节 施工项目风险管理与组织协调 第四章 施工项目目标控制 第一节 施工项目进度控制 第二节 施工项目质量控制 第三节 施工项目质量控制 第四节 施工项目成本控制 附件4-1 第167号国际劳工约施工安全与卫生公约 第五章 施工项目现场管理与生产要素管理 第一节 施工项目现场管理 第二节 施工项目人力资源管理 第三节 施工项目材料管理 第四节 施工项目机械设备管理 第五节 施工项目资金管理 第六节 施工项目技术管理 附件5-1 建设工程施工现场管理规定 附件5-2 建设工程施工现场综合考评试行办法 第六章 施工项目后期管理 第一节 施工项目后期管理 第二节 施工项目结算 第三节 施工项目管理总结与工法 第四节 施工项目产品用后管理 附件6-1 施工企业实行工法制度的试行管理办法 书摘：
这是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。
（4）业务系统化管理原则。由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为实现项目管理总目标而实行合理分工及和谐地协作。 （5）弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，要适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 （6）项目组织与企业组织一体化原则。项目组织是企业组织的有机组织部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。 （三）施工项目组织机构的设置程序 根据上述原则要求，施工项目组织应按图2-1所示的程序进行设置。 二、施工项目组织形式 组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加 …… |