人力资源管理与业绩效评估
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内容提要：
人力资源管理足由经济学家和心理学家，在对企业经营实践长期研究的基础上形成的，人力资源成为企业牛存和发展的第一资源。如何管理好企业的人力资源，最大限度地发挥个人的智慧和团队的创造力，足现代企业管理的核心内容，是提高劳动生产率，增加利润的最有效途径，是保持企业核心竞争力的优势所在。
本书从人力资源管理透视、组织架构、规划预测、工作分析、选拔培训、绩效考察、薪酬管理、员工激励、职业发展及劳动关系管理等方面进行了详尽的论述，在论述中包含技能、方法和案例，具有科学性、系统性、实用性的特点，使你读后能对人力资源管理的全貌有一个完整的认识。 作者简介：
编辑推荐：
目录：
第一章 人力资源管理透视
一、人力资源管理的理论来源 二、人力资源管理 三、人力资源管理面面观 四、人力资源管理面临的挑战 五、人力资源管理人员的职能 第二章 人力资源组织架构 一、组织架构分析 二、组织架构设计 三、组织架构改进 第三章 人力资源预测与规划 一、人力资源规划 二、怎样进行人力资源规划 三、人力资源预测 四、人力资源规划的实施与评估 第四章 工作分析 一、何谓工作分析 二、工作分析的方法 三、工作分析的步骤 四、工作设计 第五章 员工招聘与选拔 一、影响招聘的因素 二、招聘员工的方法 三、员工的测试 四、员工的选拔录用 五、招聘成效的评估 第六章 员工培训I与开发 一、人力资源培训与开发的作用 二、人力资源培训的特点与原则 三、培训与开发的方法 四、培训效果的评{fl- 第七章 绩效考核 一、绩效考核 二、绩效考核的要义 三、影响绩效考核的因素 四、如何进行绩效考核 五、建立绩效考核体系 第八章 员工薪酬管理 一、影响员工薪酬的因素 二、员工薪酬的构成 三、制定员工薪酬的原则 四、员工薪酬体系的设计 五、员工薪酬体系的改革 第九章 员工激励 一、激励潜力巨大 二、激励的种类和方法 三、设计合理的员工福利 四、树立团队协作精神 五、搞好企业文化建设 第十章 分权与授权 一、用人要给予一定的权力 二、授权的方式和准则 三、给员授权的技巧— 四、掌握授权的策略 第十一章 职业发展 一、职业发展理论的由来 二、员工职业生涯设计 三、员工职业生涯管理 第十二章 劳动关系管理 一、劳动关系 二、劳动关系管理的原则和途径 三、劳动合同管理 四、劳动争议的处理 前言：
21世纪是知识经济的时代，高新技术迅猛发展，信息技术被广泛应用，全球经济一体化进程逐步加快，各种资源的配置显得愈来愈重要。改革开放之后，随着“麦当劳”、“可口可乐”的到来，人力资源管理作为一门科学，也进入了中华大地。人力资源管理是由经济学家和心理学家，在对企业经营实践长期研究的基础上形成的，人力资源成为企业生存和发展的第一资源。如何管理好企业的人力资源，最大限度地发挥个人的智慧和团队的创造力，是现代企业管理的核心内容，是提高劳动生产率，增加利润的最有效途径，是保持企业核心竞争力的优势所在。
过去企业领导最关心的是资金和产品销售问题，而现在企业领导最关心的则是核心技术..
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