经营计划详解——皮尔森教育出版集团全球畅销书（第2版）
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内容提要：
本书是一个贴的生活和解决实际问题的优秀向导，它的经验来自商业界的各个领域。这些技巧已被证明是行之有效的，它们包括：如何迅速地完成一份经营计划；怎样采取一种更加易于接受的表达方式；怎样构架计划的分析推理过程。所有这些想法和事例都是为了帮助你分析一个特定的企业组织，然后做出一份智慧精明的经营计划。书中包含的知识、启迪与诀窍将向展示对他人的计划所要关注的内容。另外，本书还不遗余力地向你解释怎样才能使你的计划得到他人的赞同，怎样为你的绝纱想法赢得经济资助以及如何应用你的计划指引企业的运作。
简而言之，书中会告诉你，怎样： 评价一个企业的现状，包括经营技巧、资源情况、市场和竞争状况； 确定未来愿望、经营使命、价值、核心目标以及具体的运营目标； 发展策略性及操作性的经营计划； 进行财务预测、现金流计划和经营预算； 把以上所含部分融为一体制定出一份制作精良的经营计划； 决定需要哪种类型的资助； 利用剩余资源或者的资金不足的情况下明确寻求资助的来源； 评估某一企业并估计某一投资的利润率； 获得必要手支持与资金资助； 利用经营计划来成功有效地运营企业。 本书对初步商海的人和经验丰富的商人同样适用。 作者简介：
理查德·斯塔特利，在自己的职业生涯中，理查德形成了对战略、经营和财务计划的全方位的、独特的洞察力，这种洞察力尤其表现在计划的制定、审定和应用方面。
在英国财政部任职期间，他负责制定在规模的经营计划，这些计划与国家经济和政府开支控制密切相关。与此同时，他还潜心研究世界经济发展、议会事务和市政税收，并担任保守党新货币政策的新闻代言人。
后来，他先后成为伦敦证券交易所的成员、投资银行家，其后又担任一家国际商业银行的总经理。在此过程中，他将经营计划与债务、股本和资产债表表外资金联系起来思考问题。最后，作为跨国技术公司的管理指导，他把经营计划编制的重点放在如何利用快速的变化方面。
编辑推荐：
计划先于执行，计划是领导的核心，最有效的目标设计能够极大地激发竞争力，计划是一项回报率的工作，值得倾注心血精工细作。
为什么要有经营计划，经营计划的四大目标，经营计划十大步骤；经营计划实例。 通过经营计划寻求融资；通过经营计划发现竞争优势；通过经营计划确定经营战略；数字、利润、风险、实施等等。 目录：
本书内容
先听个故事 本书的读者 本书的目标 计划究竟是什么？ 为什么要制定计划？ 计划主要目的 计划的读者 通往成功经营计划的10大步骤 不要相信咨询顾问 由谁来制定经营计划文件？ 如何使用本书 令人胜券在握的个人陈述 言简意赅的信息传达 计算机软件 美化经营计划文件 关于布局的初始想法 制作一份概括性文件 进入正题 计划的目标 越微不足道越不受限制 如何经营多项商业活动 内容列表 执行概要 结论 责任与时间表 SWOT分析 现在进展如何？ 了解你自己 评估现状 从最基本的做起 核心目标 愿景规划 达到目标的方式 银行家们感兴趣的数字 价值积累 管理层的重要性 企业组织结构 企业基础设施 产品和服务 核心竞争力 下一步 了解外部环境 有利因素还是不利因素 必需的其他步骤 信息收集 从整体上了解外部环境 商业伙伴 市场——你为之奋斗 行业——你与之竞争 竞争优势 开始落笔 继续向前 计划的核心 …… 关于这些数字 获得毛利 净利润 筹措资金 管理风险 争取获得批准 实施计划 附录：Tetrylus公司经营计划 图标索引 每章内容快速检索 重要观点 关键想法 前言：
计划是良好的管理运筹的核心。众所周知，日常生活中的很多创造性改变，比如重新装修公寓等等，常常会在完成时发现最终花费了两倍的成本、三倍的时间。然而，在商业运作中允许我们失误的余地更小，因此恰到好处的计划就显得尤为重要。
做计划主要依靠常识，但就如同骑自行车或画画一样，在动手之前听取一些建议是有益的，本书将提供这方面的专业知识。
在许多国家，管理这一职业还未得到和传统职业一样的重视。我们绝不会允许没有资格认证的医生开处方或者未通过考核的设计师设计建筑图纸，但我们却轻而易举地授权没有受过足够培训的人来执掌重要组织的运营，即使这些管理者所做的决定将对他..
序言：
经营计划有缺陷
在本书再版的过去3年中，从未有过这么多的经营计划得到批准，这些计划也得到了大量前所未有的资金。但遗憾的是，其中大量的经营计划很快就出了问题。为什么会这样呢?情况会如何发展?我们又可以从中汲取什么教训呢?
这是网络繁荣与崩溃的时代。1998年本书第1版付梓时正值这个时代的开端。在随后的几个月里，成千上万的网络公司成立了。这种狂热会使人想起淘金热潮和那些前往传闻中布满黄金的新世界的探险者们。风险投资家们打破旧有的投资模式，为那些看上去像新技术专家的人提供支持，哪怕只有一个网址或者仅只是一个想法。那时，没有得到资金支持会成为天大的笑话。从商的经验..
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